我查了一下，這本書的序其實寫蠻多關於A's的東西 (前略) 我們指涉的究竟是哪些人？山姆‧沃爾頓（Sam Walton）、邁可‧戴爾（Michael Dell） 、傑克‧魏爾許（Jack Welch）、印度孟買某位成功的鞋店老闆，甚至連奧克蘭運動家隊 （Oakland As）的總經理比利‧畢恩（Billy Beane）也是其中之一。 眾所周知，美國職棒大聯盟是富隊益富、窮隊益窮的局面。來自大市場的球隊營收較多， 花起錢來也比小地方的球隊大手筆。說到招募明星球員，誰搶得過腰纏萬貫的洋基隊 （Yankees）老闆史坦布瑞納（George Steinbrenner）？擁有大型都會市場的除了洋基隊 ，還有波士頓紅襪隊（Boston Red Sox）及洛杉磯道奇隊（Los Angeles Dodgers），這 些球隊建立了以電視及電台豐厚收益為基礎的經營模式，在爭取頂尖球員時提供了強大金 援。 奧克蘭的市場較小，似乎註定只能接收別人挑剩下的球員。儘管運動家隊是棒球界起薪敬 陪末座的球隊之一，畢恩卻能在這個傳統至上的行業中逆勢操作，在過去幾年中締造贏球 最多的紀錄。 邁可‧路易士（Michael Lewis）的新書《點球成金》（Moneyball）提及，畢恩洞察到職 棒歷時一個多世紀的傳統經營基礎的謬誤。以往評估球員價值的指標，例如平均打擊率、 打點、及全壘打，都受到畢恩質疑。他認為，這些指標和球員對球隊的貢獻並無關聯。畢 恩開始以新標準評估球員的功力。例如，上壘是得分的重要關鍵，因此打者將球打得遠或 擊出球數的能力（控制球棒並迫使投手不斷投球的功力），都能提高上壘的機率，並消耗 投手的力氣。 畢恩利用新標準篩選球員，組成一支價碼合理，但以傳統眼光來看卻是價值明顯低估的球 隊。 以商業術語來說，畢恩的生意頭腦讓他洞察職棒界的結構改變正衝擊到他的組織。然而來 自小市場的其他球隊，依舊以傳統方式招募球員，以不同策略來打一場幾乎是必輸的球賽 ；畢恩卻是重新思考贏球的基礎。箇中精神在於，畢恩設計了一套全新的經營模式，為奧 克蘭運動家隊創造新的價值。 (完) 感想：沒感想。 -- Live everyday as your last, because one of these days, it will be. --

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