我查了一下，这本书的序其实写蛮多关於A's的东西 (前略) 我们指涉的究竟是哪些人？山姆‧沃尔顿（Sam Walton）、迈可‧戴尔（Michael Dell） 、杰克‧魏尔许（Jack Welch）、印度孟买某位成功的鞋店老板，甚至连奥克兰运动家队 （Oakland As）的总经理比利‧毕恩（Billy Beane）也是其中之一。 众所周知，美国职棒大联盟是富队益富、穷队益穷的局面。来自大市场的球队营收较多， 花起钱来也比小地方的球队大手笔。说到招募明星球员，谁抢得过腰缠万贯的洋基队 （Yankees）老板史坦布瑞纳（George Steinbrenner）？拥有大型都会市场的除了洋基队 ，还有波士顿红袜队（Boston Red Sox）及洛杉矶道奇队（Los Angeles Dodgers），这 些球队建立了以电视及电台丰厚收益为基础的经营模式，在争取顶尖球员时提供了强大金 援。 奥克兰的市场较小，似乎注定只能接收别人挑剩下的球员。尽管运动家队是棒球界起薪敬 陪末座的球队之一，毕恩却能在这个传统至上的行业中逆势操作，在过去几年中缔造赢球 最多的纪录。 迈可‧路易士（Michael Lewis）的新书《点球成金》（Moneyball）提及，毕恩洞察到职 棒历时一个多世纪的传统经营基础的谬误。以往评估球员价值的指标，例如平均打击率、 打点、及全垒打，都受到毕恩质疑。他认为，这些指标和球员对球队的贡献并无关联。毕 恩开始以新标准评估球员的功力。例如，上垒是得分的重要关键，因此打者将球打得远或 击出球数的能力（控制球棒并迫使投手不断投球的功力），都能提高上垒的机率，并消耗 投手的力气。 毕恩利用新标准筛选球员，组成一支价码合理，但以传统眼光来看却是价值明显低估的球 队。 以商业术语来说，毕恩的生意头脑让他洞察职棒界的结构改变正冲击到他的组织。然而来 自小市场的其他球队，依旧以传统方式招募球员，以不同策略来打一场几乎是必输的球赛 ；毕恩却是重新思考赢球的基础。个中精神在於，毕恩设计了一套全新的经营模式，为奥 克兰运动家队创造新的价值。 (完) 感想：没感想。 -- Live everyday as your last, because one of these days, it will be. --

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