http://tinyurl.com/mwnsck football.fr http://bbs.arsenal.com.cn/thread-199795-1-1.html 翻譯: rockgun 溫格今夏已經告誡說阿森納將不會在轉會市場上瘋狂舉動。這位主帥延續著阿森納一貫以 來的青年軍政策，依賴於年輕人，比如像法佈雷加斯（很小時候從巴薩招募而來）。格雷 曼迪，與溫格關係密切（曾作為他執教摩納哥和阿森納時期的球員），在過去4年來是槍 手球探網絡裡重要一員。這位前中衛向法國足球解釋了這家倫敦俱樂部的球探運作。 吉列，阿森納球探網絡是什麼一個構架？ 我們的結構並不重要，我們人數不多。主要的工作是合作。球探之間互相交換信息，球探 主要是在自己的祖國工作，收集到了許多的信息。當我們找到了一個球員，同事會過來看 看，給出他們自己的意見，在討論之後，我們確定招募球員的優先級。全 阿森納在全世界招球員，但是有一個印象就是球探的數量是重要的…… 根本不重要。有些豪門養了很多球探。比如在南美，他們有3個球探。事實上，擁有一個 廣泛瞭解歐洲足壇的主帥，這是幸運的事情。這會讓我們工作非常輕鬆，因為教練已經認 識了很多球員，也有自己的球探網絡。球探的目標就是我們彼此之間保持信任。 你如何定義一個球探的工作？ 首先，我們必須要對於尋找球員充滿激情，要找到看起來像滿足教練期望的球員。我們的 工作就是，我們需要登記註冊的球員確立經濟協議，這需要的是建設而不是花錢。阿爾塞 納關注的年輕球員現在成熟了，現在不會都讓人十分心煩。這家俱樂部向政府、家庭做出 承諾。我們想繼續如此，這將開始得到回報。阿森納沒有贏得任何獎盃，但是這些球員展 示出了天分，每年都晉級了歐冠。這家俱樂部很健康，有未來，不像其他俱樂部，他們給 人感覺就像任何事可能都會爆發。 你的尋找優秀級是不是從青年隊開始？ 不是，首先依然是從一線隊裡尋找。但是這是事實，我們被要求的政策就是監督青年隊。 我們盡力在16-17歲盡可能地確定他們的價值，我們都會犯錯，但是我們肯定盡力去做了 。這是這份工作的一部分。我們的格言因此就是堅持不懈。如果我們招募到年輕人，因為 他們相信他們在這支球隊會不斷進步。教練許諾一些可以達到的事情。 拿納斯裡來舉例，你是如何招募他的？ 87年這批孩子都很有名。我跟蹤了他幾年，在當時，我認為本澤馬是他們那一批球員裡最 優秀的，我們分析這批球員每個人的進步。去找到了馬賽的中部，薩米爾知道他可以在一 家豪門獲得成功。 你對於批評你的招募政策作何反擊？ 他們不知所謂！討論他們讓人丟臉！這些消極的觀點有何用處？我認為在倫敦或者在摩納 哥長大都是完全不同的。英格蘭已經讓一個年輕人可以獲得生活經驗，學習一門外語。在 教育上，這更為複雜一些，但是還有有些辦法。然後，在足球上，他在一個獨特的結構上 學習，可以和一些偉大球員一起訓練成長。當一個人來到阿森納訓練基地訓練，在足球上 成功的機會會好的多。 阿森納的年輕化政策，可能對法甲帶來損害嗎？比如說…… 讓我們來以迪亞比為例子！這對於我們就是一個成功的模式。阿森納從歐塞爾帶來了他， 他在阿森納成為一名國腳。我們必須問問在法國這些俱樂部！你也可以用阿利亞迭雷為例 ，我認為他也是成功的。在英格蘭，踢球有很多快樂，掙很多錢。在英超這是公認的。有 1-2個球員失敗了，但是他們也許在其他地方獲得成功。 阿森納結構成型，對比一下批評年輕法國天才紛紛去國外發展？ 顯然，但是阿森納是始終如一的。我不談論其他俱樂部的結構。如果一個年輕人來到一家 英國俱樂部，不上場，但是可以拿更多錢，這是他的選擇。至於我的俱樂部，非常客觀地 說，前景美好。這不是假裝的。 -- 帶領諾丁漢森林創造了42場不敗紀錄的老帥克拉夫說:「我還能對阿森納 說什麼？即便是我這個古怪的老頭，也被他們帶回了年輕的時刻。他們 撫愛足球的方式，如同我夢想中撫愛瑪麗蓮·夢露的方式一樣。」 --

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