數位時代 2010/03/22 【撰文／林文玲】 做為台灣第一代網路創業者，張榮貴的數位策略地圖無疑精準明確。 一九九九年以創作動畫人物阿貴，成為台灣網路界第一個成功的影音產品模式，還進軍日 本電視台。隨後挺進移動通訊領域，在二○○六年中華電信參與投資之後，推出自製手機 動畫平台Kland，隨即成為中華電信行動通訊加值服務最重要的營運商，並在去年九月起 成為中華電信行動電子書「哈密書城」的營運商。 但是就在這條清楚專注的數位路上，張榮貴竟然拍起電影了。而且不是搞笑無厘頭的阿貴 風，也不是像《三十資深美少女》這樣的手機電影，是一部紮紮實實的院線片《靠岸》， 拍的是帶著禪意的戰爭愛情故事。 「第一次當大銀幕電影導演，只怕也是最後一次，於是非常貪心地把想說的都放進去。」 潛心研究佛理的張榮貴，當了二、三十年商業類型節目的導演，心裡始終有探討生命裡「 真愛與執念」深刻體悟的願望。 重現真心的價值 但《靠岸》的問世並不是浪漫夢想的結果，而是春水堂長期策略的一部分。五年前，當張 榮貴要帶著春水堂跨入行動通訊，他向經濟部提了一個主導性計畫，要發展一系列手機動 畫產品，其中的旗艦計畫就是拍一支動畫院線片。順利拿到補助之後，《靠岸》也開始籌 備了。 完全是個理性的緣起，卻圓了這個感性網路人的年少夢想。 談起許多事，張榮貴總愛回到原點。窮困的家鄉，到小學六年級，村子裡才開進第一班客 運，困苦的環境教會他的，是單純的人們對資源的珍惜與對生命的豁達。對應現在人們揮 霍的慾望，帶來對生命終點的恐慌，越巨大的恐慌，帶來更巨大的資源浪費，心靈，距離 《靠岸》越來越遠。從懵懂少年時就熱愛電影的阿貴，終於有機會透過這部寓言式的動畫 ，重現人們曾真心對待過的價值。 問阿貴，春水堂究竟是一家什麼定位的公司？網路業？娛樂科技？還是手機內容廠商？「 以後不知道，目前是通信應用服務公司，」他微笑堅定地說明。但從春水堂的原點來看， 這個答案顯然是個意外的結果。 十一年前，張榮貴創作阿貴動畫，原因是「用flash來製作動畫比較便宜」，剛好乘著網 路興起的熱潮，放上網路造成爆紅。外界將阿貴動畫歸類為網路業，張榮貴還一直要澄清 ：「我們是娛樂業，不是網路業。」 跳脫路線的執著 張榮貴回憶，最早夥伴們創作阿貴完全是「興之所至」。幾個人討論出劇情，腳本就出現 了，並沒有產品元件要齊備的概念。例如推出後很久也沒人去想阿貴到底幾歲，直到有一 天阿貴要進教室，教室門口﹁剛好﹂掛著「四年二班」的牌子，阿貴的年紀才正式確定是 十歲。 幸好張榮貴並沒有陷入路線的執著。走過創作阿貴那一段「實驗性很高」的過程，春水堂 很快地整理出娛樂事業工業化的要件。特別是○一年開始和日本電視台合作電視動畫節目 ，日方導演、編劇，春水堂在台灣分鏡、拆解元件，發包中國協力廠商畫元件，三方線上 同步進行，整個經營視野大開。 走入工業化生產的春水堂，擁有的不只是一千多支動畫，和一百多個自有品牌肖像，更重 要的是，春水堂將這些數位動畫全部模組化，這個稱為「動畫快速產生系統」，只要下一 個指令（例如「憤怒」），系統就可以給這個角色對應的反應。 到這裡，春水堂已經搖身變成「五個小時就可以產生一支動畫」的科技公司。 春水堂一路前行，同時安裝著張榮貴理性和感性的引擎。在籌備《靠岸》時，張榮貴把送 同仁去上「專案管理」課程，同時延攬有專案管理執照的人進團隊。這個為期四年，耗資 一．二億元、動員四百人的動畫，「就是我們未來體質轉型的操兵演練。」 系統化能力才能走得遠 「台灣的娛樂業要建立制度化、系統化的管理能力了，」阿貴搖著頭說：「台灣原來是華 人音樂重鎮，也出過很多厲害的導演，但都躲不過『一代宗師』的命運。」 怎麼能想像，十年前創作那個掛著「挖哩咧」口頭禪的阿貴，張榮貴如今心裡掛念的，是 規格這樣複雜的任務。 去年春水堂負起中華電信籌辦哈密書城的任務。幾個月內，整合了台灣主要的雜誌和出版 業者，以獲利拆分的方式，樹立台灣手機電子書模式的里程碑。張榮貴明白，「中華電信 未來不能只做Pipe（管路），而是要做Smart Pipe（智慧型管路）。 台灣數位內容要發展，一定要讓內容業者找到獲利的方向。」於是懂技術人語言，同時了 解媒體人理念的春水堂，剛好合適扮演「介面」的角色。 就這樣，張榮貴放下創業者主導權的雙槳，卻航向更遼闊的海洋。喜歡回到初心的張榮貴 ，並不拘泥在原點。 --

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