数位时代 2010/03/22 【撰文／林文玲】 做为台湾第一代网路创业者，张荣贵的数位策略地图无疑精准明确。 一九九九年以创作动画人物阿贵，成为台湾网路界第一个成功的影音产品模式，还进军日 本电视台。随後挺进移动通讯领域，在二○○六年中华电信参与投资之後，推出自制手机 动画平台Kland，随即成为中华电信行动通讯加值服务最重要的营运商，并在去年九月起 成为中华电信行动电子书「哈密书城」的营运商。 但是就在这条清楚专注的数位路上，张荣贵竟然拍起电影了。而且不是搞笑无厘头的阿贵 风，也不是像《三十资深美少女》这样的手机电影，是一部紮紮实实的院线片《靠岸》， 拍的是带着禅意的战争爱情故事。 「第一次当大银幕电影导演，只怕也是最後一次，於是非常贪心地把想说的都放进去。」 潜心研究佛理的张荣贵，当了二、三十年商业类型节目的导演，心里始终有探讨生命里「 真爱与执念」深刻体悟的愿望。 重现真心的价值 但《靠岸》的问世并不是浪漫梦想的结果，而是春水堂长期策略的一部分。五年前，当张 荣贵要带着春水堂跨入行动通讯，他向经济部提了一个主导性计画，要发展一系列手机动 画产品，其中的旗舰计画就是拍一支动画院线片。顺利拿到补助之後，《靠岸》也开始筹 备了。 完全是个理性的缘起，却圆了这个感性网路人的年少梦想。 谈起许多事，张荣贵总爱回到原点。穷困的家乡，到小学六年级，村子里才开进第一班客 运，困苦的环境教会他的，是单纯的人们对资源的珍惜与对生命的豁达。对应现在人们挥 霍的慾望，带来对生命终点的恐慌，越巨大的恐慌，带来更巨大的资源浪费，心灵，距离 《靠岸》越来越远。从懵懂少年时就热爱电影的阿贵，终於有机会透过这部寓言式的动画 ，重现人们曾真心对待过的价值。 问阿贵，春水堂究竟是一家什麽定位的公司？网路业？娱乐科技？还是手机内容厂商？「 以後不知道，目前是通信应用服务公司，」他微笑坚定地说明。但从春水堂的原点来看， 这个答案显然是个意外的结果。 十一年前，张荣贵创作阿贵动画，原因是「用flash来制作动画比较便宜」，刚好乘着网 路兴起的热潮，放上网路造成爆红。外界将阿贵动画归类为网路业，张荣贵还一直要澄清 ：「我们是娱乐业，不是网路业。」 跳脱路线的执着 张荣贵回忆，最早夥伴们创作阿贵完全是「兴之所至」。几个人讨论出剧情，脚本就出现 了，并没有产品元件要齐备的概念。例如推出後很久也没人去想阿贵到底几岁，直到有一 天阿贵要进教室，教室门口﹁刚好﹂挂着「四年二班」的牌子，阿贵的年纪才正式确定是 十岁。 幸好张荣贵并没有陷入路线的执着。走过创作阿贵那一段「实验性很高」的过程，春水堂 很快地整理出娱乐事业工业化的要件。特别是○一年开始和日本电视台合作电视动画节目 ，日方导演、编剧，春水堂在台湾分镜、拆解元件，发包中国协力厂商画元件，三方线上 同步进行，整个经营视野大开。 走入工业化生产的春水堂，拥有的不只是一千多支动画，和一百多个自有品牌肖像，更重 要的是，春水堂将这些数位动画全部模组化，这个称为「动画快速产生系统」，只要下一 个指令（例如「愤怒」），系统就可以给这个角色对应的反应。 到这里，春水堂已经摇身变成「五个小时就可以产生一支动画」的科技公司。 春水堂一路前行，同时安装着张荣贵理性和感性的引擎。在筹备《靠岸》时，张荣贵把送 同仁去上「专案管理」课程，同时延揽有专案管理执照的人进团队。这个为期四年，耗资 一．二亿元、动员四百人的动画，「就是我们未来体质转型的操兵演练。」 系统化能力才能走得远 「台湾的娱乐业要建立制度化、系统化的管理能力了，」阿贵摇着头说：「台湾原来是华 人音乐重镇，也出过很多厉害的导演，但都躲不过『一代宗师』的命运。」 怎麽能想像，十年前创作那个挂着「挖哩咧」口头禅的阿贵，张荣贵如今心里挂念的，是 规格这样复杂的任务。 去年春水堂负起中华电信筹办哈密书城的任务。几个月内，整合了台湾主要的杂志和出版 业者，以获利拆分的方式，树立台湾手机电子书模式的里程碑。张荣贵明白，「中华电信 未来不能只做Pipe（管路），而是要做Smart Pipe（智慧型管路）。 台湾数位内容要发展，一定要让内容业者找到获利的方向。」於是懂技术人语言，同时了 解媒体人理念的春水堂，刚好合适扮演「介面」的角色。 就这样，张荣贵放下创业者主导权的双桨，却航向更辽阔的海洋。喜欢回到初心的张荣贵 ，并不拘泥在原点。 --

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