人才是怎麼得來的? 任正非： 錢給多了，不是人才也變成了人才. 大陸的華為公司是在社會主義的環境裡, 照著市場經濟的傳統思惟與規律(在台灣 那是普遍被認為就是資產階級的資本主義規律)成長起來的跨國大公司. 這家公司的 CEO 任正非 卻有很多與傳統資本主義下的有產階級經營者不同的見解. http://www.nownews.com/n/2016/10/21/2277899/5 科技報報／任正非：錢給多了　不是人才也變成了人才 ========== 就我們時下的生活體驗, 上學讀書得第一名, 有獎學金. 那就是陪植人才的獎勵政策. 培育人才發錢獎勵. 那麼, 可不可以給更多的獎學金名額, 找出更多的各種第一名? 那就需要給出更多的錢, 錢是資本主義體制下驅使人運作事物的基礎, 錢就是資本. 錢又是怎麼來的? 資本主義體制下錢(資本)又是怎麼來的? 人類先有聚集生活, 才演變出有家族, 才有聚群爭鬥搶資源, 才演變成有部落, 國家 最後用互信與保證(如軍警司法)的公約建立了文證系統, 貨幣(錢)就是其中一種憑證 , 但人類就在相互保證中也是以相互毀滅確立社會的運作. 例如, 你撿拾了稻谷, 卻 無法直接食用, 稻子上的穀粒要剝除, 去殼, 要煮熟才能食用. 人類被相互合作的社 會制度制約, 無法像野生動物那樣靠自我生存! 土地, 人才, 工具, 資金(錢)是靠社會體制建立的憑證, 靠強制力建立, 使成員不得 不遵循, 必須配合著去運作的系統. 人才也必須是社會體制內運行的一份子, 發錢獎勵, 使之拿錢去滿足生活需求, 是合 乎巴普洛夫條件反射的刺激學習效應的. ========== 科技越進步, 社會隨之應用越發展, 發錢獎勵是有針對性的. 但社會的進化演變是不 是全然都是設計好都有預謀的? 任正非: 什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成 了人才。 這是對 "天縱英明" 的不同看法. 資本家都是累積很多財富的人, 資本家對資本是很敏感的. 如果人才不為資本家所用 不能替資本家累積來更多財富, 那麼資本家會如何培育人才? 其次, 不是資本家的人才, 沒拿到獎學金的非人才 如何看待那些被獎勵的人才? 底下是部分有關華為的文章, 與大家共同討論. =========================================================================== 問：華為跟西方公司、日本公司相比，有什麼本質不同？ 任正非：沒有，都是多幹活多拿錢，我沒有聽說哪個國家是幹活不拿錢的。 問：咱們公司想要的科學家是什麼樣的？ 任正非：你就是科學家。任何人都可以說是科學家，天天埋頭搞科學，不回家，就是科學 家。什麼都不懂只懂一件事的就叫專家。專家的定義、科學家的定義要廣泛化。學院怎麼 產生的，就是四五百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院，然後他們坐到庭院裡學習，念經 呀理解經文，因此他們把這個院子叫學院，學院來源就是院子。 問：我們要找最好的人，最優秀的人，結果經常會碰到像谷歌這樣的公司競爭，跟我們搶 ，我們怎麼從更高的層面，從公司策略等方面吸引這些人才來？ 任正非：我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯 不要錢就是標準化，都吃這個飯。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求，將來松 山湖有28個餐廳，還有十來個咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來。 第二個呢，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。顛覆舊大陸的是兩個 醫生，孫中山和魯迅，你找領袖的時候怎麼會去找個醫生做總統呢，你有沒有想過這個問 題，當然孫中山雖然是臨時大總統，當了幾天也是大總統啊。所以說誰是人才，誰不是人 才，沒有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。 谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但我們認為識別人才的方式很多，就是 我們不能用一種教條的方式衡量什麼是人才。這次財經在美國招聘了大量的博士，這些人 的第一志願是非洲。為什麼？出去留學的不全是富二代、官二代，還有窮二代。 窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢 最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什麼都搞明白了，你怎麼知道他不是 華為未來的接班人呢？當然這裡面也有很多富二代，而且家裡非常有錢，還有些是女孩子 ，同樣在非洲艱苦奮鬥。 什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。 問：如何平衡長期目標和短期目標？因為科研很多東西比如一些演算法往往需要很長時間 才能產品化，才能商用。有時會有些衝突。 任正非：這就是中國五千年來沒有為人類做出重大貢獻的原因。阿基米德不是大陸的吧， 阿拉伯數字也不是大陸發明的吧，你看人類社會的多少重大文明不是大陸的，大陸人的目 標是解決問題，西方人的目標是尋找邏輯。這就是九章算術，與歐幾裡得幾何的不同。怎 麼平衡長期利益和短期利益？有兩條，第一個本人耐得住寂寞，不去在乎人家的評價。 其實只要不是人人都說你不好，只要給讓你幹活的機會就行了。不給我漲工資，飯夠吃就 行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、偉大科學家，什麼都有了。 第二條是，我們的組織要對這些人寬容。如果說貝多芬到我們公司來應聘，一定不會被錄 取的，音樂家是聾子，你有沒有搞錯吧？你想想，會錄取嗎。 所以我們的組織也要有一個寬容的精神，對待這些科研者。我歡迎更多人有長期遠大理想 ，但是我們的文化還容不得。 --

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