人才是怎麽得来的? 任正非： 钱给多了，不是人才也变成了人才. 大陆的华为公司是在社会主义的环境里, 照着市场经济的传统思惟与规律(在台湾 那是普遍被认为就是资产阶级的资本主义规律)成长起来的跨国大公司. 这家公司的 CEO 任正非 却有很多与传统资本主义下的有产阶级经营者不同的见解. http://www.nownews.com/n/2016/10/21/2277899/5 科技报报／任正非：钱给多了　不是人才也变成了人才 ========== 就我们时下的生活体验, 上学读书得第一名, 有奖学金. 那就是陪植人才的奖励政策. 培育人才发钱奖励. 那麽, 可不可以给更多的奖学金名额, 找出更多的各种第一名? 那就需要给出更多的钱, 钱是资本主义体制下驱使人运作事物的基础, 钱就是资本. 钱又是怎麽来的? 资本主义体制下钱(资本)又是怎麽来的? 人类先有聚集生活, 才演变出有家族, 才有聚群争斗抢资源, 才演变成有部落, 国家 最後用互信与保证(如军警司法)的公约建立了文证系统, 货币(钱)就是其中一种凭证 , 但人类就在相互保证中也是以相互毁灭确立社会的运作. 例如, 你捡拾了稻谷, 却 无法直接食用, 稻子上的谷粒要剥除, 去壳, 要煮熟才能食用. 人类被相互合作的社 会制度制约, 无法像野生动物那样靠自我生存! 土地, 人才, 工具, 资金(钱)是靠社会体制建立的凭证, 靠强制力建立, 使成员不得 不遵循, 必须配合着去运作的系统. 人才也必须是社会体制内运行的一份子, 发钱奖励, 使之拿钱去满足生活需求, 是合 乎巴普洛夫条件反射的刺激学习效应的. ========== 科技越进步, 社会随之应用越发展, 发钱奖励是有针对性的. 但社会的进化演变是不 是全然都是设计好都有预谋的? 任正非: 什麽是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成 了人才。 这是对 "天纵英明" 的不同看法. 资本家都是累积很多财富的人, 资本家对资本是很敏感的. 如果人才不为资本家所用 不能替资本家累积来更多财富, 那麽资本家会如何培育人才? 其次, 不是资本家的人才, 没拿到奖学金的非人才 如何看待那些被奖励的人才? 底下是部分有关华为的文章, 与大家共同讨论. =========================================================================== 问：华为跟西方公司、日本公司相比，有什麽本质不同？ 任正非：没有，都是多干活多拿钱，我没有听说哪个国家是干活不拿钱的。 问：咱们公司想要的科学家是什麽样的？ 任正非：你就是科学家。任何人都可以说是科学家，天天埋头搞科学，不回家，就是科学 家。什麽都不懂只懂一件事的就叫专家。专家的定义、科学家的定义要广泛化。学院怎麽 产生的，就是四五百年前，宗教要传教，宗教都有庭院，然後他们坐到庭院里学习，念经 呀理解经文，因此他们把这个院子叫学院，学院来源就是院子。 问：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，跟我们抢 ，我们怎麽从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？ 任正非：我们公司有一样事情是比谷歌好的，我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅，饭 不要钱就是标准化，都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求，将来松 山湖有28个餐厅，还有十来个咖啡馆，松山湖还有两条铁路连起来。 第二个呢，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧大陆的是两个 医生，孙中山和鲁迅，你找领袖的时候怎麽会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问 题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才，谁不是人 才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。 谷歌有他的选择人才的方式，他拿走了很多人才。但我们认为识别人才的方式很多，就是 我们不能用一种教条的方式衡量什麽是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士，这些人 的第一志愿是非洲。为什麽？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。 穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱 最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什麽都搞明白了，你怎麽知道他不是 华为未来的接班人呢？当然这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子 ，同样在非洲艰苦奋斗。 什麽是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。 问：如何平衡长期目标和短期目标？因为科研很多东西比如一些演算法往往需要很长时间 才能产品化，才能商用。有时会有些冲突。 任正非：这就是中国五千年来没有为人类做出重大贡献的原因。阿基米德不是大陆的吧， 阿拉伯数字也不是大陆发明的吧，你看人类社会的多少重大文明不是大陆的，大陆人的目 标是解决问题，西方人的目标是寻找逻辑。这就是九章算术，与欧几里得几何的不同。怎 麽平衡长期利益和短期利益？有两条，第一个本人耐得住寂寞，不去在乎人家的评价。 其实只要不是人人都说你不好，只要给让你干活的机会就行了。不给我涨工资，饭够吃就 行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、伟大科学家，什麽都有了。 第二条是，我们的组织要对这些人宽容。如果说贝多芬到我们公司来应聘，一定不会被录 取的，音乐家是聋子，你有没有搞错吧？你想想，会录取吗。 所以我们的组织也要有一个宽容的精神，对待这些科研者。我欢迎更多人有长期远大理想 ，但是我们的文化还容不得。 --

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