"革宏碁自己命而重生的CEO" ? 經濟日報跟中時是不是已經被革了命換成另一個魂? "革公司自己的命而重生" 這種邏輯不通的字眼, 怎會出現在有代表性的社論裡? 找個西藏活佛轉世就能 "脫胎換骨", 但也沒有一夜長大的例, 這 CEO 太強了! 這是暗示這根本是不可能的任務, 還是暗示就讓聯想來當 CEO 主導? 台灣的 ICT 產業是不樂觀了. 但也比不上這麼離譜的論點. 思想混亂, 毫無章法其來有自! ======================================================================= 革命式的改革 才能救命 【經濟日報╱社論】 2013.11.23 02:44 am 兩個多星期前，宏碁原本在第3季財報出爐後，董事長王振堂請辭負責，且職務至明 年6月任期屆滿，執行長將由總經理翁建仁接任，同時成立變革委員會，由施振榮擔 任召集人。但在16天後的21日董事會，決定王振堂、翁建仁雙雙辭職，由創辦人施 振榮接任董事長，並暫兼全球總裁。 施振榮說，目前對未來接任董事長的人選已有腹案，除需具備下屆董事的資格外，程 序上還要在下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。至於在全球總裁人選方面，施振 榮表示，將會儘快遴選合適的人選。顯然，施董事長及宏碁董事會已認知到情勢不容 許宏碁改革再延宕半年。 說實話，宏碁如此，台灣產業改革的急迫性又何嘗不是。台灣產業要從投資（效率） 驅動轉向創新驅動發展模式的說法，從總統至一般中小企業幾乎人盡皆知，但此口號 已說了十幾年，宏碁的轉型失敗，也相當程度印證了台灣產業轉型不僅沒有成功，甚 至也反映大家對於產業改革的誤解。 就以製造業附加價值率這項指標為例，美國可以高達35%，日、德在30%左右，而台灣 及韓國卻始終在25%以下，而且每況愈下，2011年，台韓的這項數據分別只剩20.2%及 19.6%，顯見，台韓製造業與美日德的發展模式，根本就不在同一軌道上，而且差距 越來越遠，也因此，所謂逐步修正式的改革或升級，根本無法與先進國家接軌，台灣 產業發展模式已經到了該跳車或換軌的問題，而不是研發幾項新產品或技術就可以稱 為轉型。 而美日德的產業發展到底是什麼軌道呢？基本上美國製造業是服務與應用的載體，美 國企業的勝出關鍵並不在於製造產品多麼精細，而在於服務應用的勝出，由於應用服 務的邊際變動成本較低，規模越大越顯其競爭力，平均獲利或附加價值率越高，簡單 說，美國製造業的特色基本上就是服務化。 而日本製造業的特色則在於差異化，日本身處於中、台、韓等低成本、生產量能力豐 沛諸國的周邊，倘若產品無法與中台韓區隔，是無法生存的，例如，中台韓的石化生 產大多偏重在泛用樹脂或原料，但日本卻集中於特用化學。最後德國，許許多多專注 在關鍵技術及利基市場的隱形冠軍企業，幫德國製造業打下了高附加價值率的基礎。 簡單說，美日德的產業發展模式，就是服務化、差異化（特色化），及隱形冠軍的發 展，而這不正是政府積極推動的「三業四化」及「中堅企業」嗎？大企業們有時會嘲 笑政府輔導能力及資源太過於小兒科，但是企業必須認知，台灣產業能否轉型的關鍵 不在於政府區區的輔導資源，而在於企業自己找到轉型方向，並有跳車及換軌的決心 ，希望宏碁事件以讓更多企業有此覺悟與決心。 我們也期待宏碁可以儘快找到脫胎換骨的轉型方向，而非只是在新產品上打轉。典範 既然已經移轉，過去成功的思維模式也許也應該跳脫，首先，應認知市占率已不是競 爭力的關鍵，沒有訂價及決定規格能力的市占率，不僅是競爭力的假象，而且可能還 是弊端的根源。第二，國際市場結構丕變，把中國大陸當成母國市場（home market） 的認知，說來殘酷，卻只是一廂情願的想法，如果未來宏碁在其他世界市場贏不了聯 想或與其差異化，那麼，逐漸凋零將成為其宿命。 第三，跨業融合及競爭已是趨勢，宏碁與台灣資訊產業的機會在於技術與其他產業的 異業整合，憑藉著施董事長的威望及網絡關係，也許是好的基礎與開始。 最後，我們認為，國際級公司的CEO沒有所謂「傳人」的這件事，每家公司都有其企業 文化及核心成員，但CEO不是，每一任的CEO都有其階段性的任務，因此，施董事長在 未來的半年內，最重要的任務，便是找到一位能夠革宏碁自己命而重生的CEO。 【2013/11/23 經濟日報】@ http://udn.com/ http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8314358.shtml#ixzz2lZ0pV2Fs 如果 "宏碁與台灣資訊產業的機會在於技術與其他產業的異業整合" 這句話為真? 那台灣資訊產業就是靠其他異業來救了, 一堆資X的土 博們的見解又如何?! 這表示 資x 的學生少了, 跟著的老師們再不做 異業結合, 那就等著 105 少子化大限逼近. 不過, 為何只是 "台灣" 資訊產業? 美日中 ICT產業 又是如何?! ※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.4.45 (11/25 04:06)