"革宏碁自己命而重生的CEO" ? 经济日报跟中时是不是已经被革了命换成另一个魂? "革公司自己的命而重生" 这种逻辑不通的字眼, 怎会出现在有代表性的社论里? 找个西藏活佛转世就能 "脱胎换骨", 但也没有一夜长大的例, 这 CEO 太强了! 这是暗示这根本是不可能的任务, 还是暗示就让联想来当 CEO 主导? 台湾的 ICT 产业是不乐观了. 但也比不上这麽离谱的论点. 思想混乱, 毫无章法其来有自! ======================================================================= 革命式的改革 才能救命 【经济日报╱社论】 2013.11.23 02:44 am 两个多星期前，宏碁原本在第3季财报出炉後，董事长王振堂请辞负责，且职务至明 年6月任期届满，执行长将由总经理翁建仁接任，同时成立变革委员会，由施振荣担 任召集人。但在16天後的21日董事会，决定王振堂、翁建仁双双辞职，由创办人施 振荣接任董事长，并暂兼全球总裁。 施振荣说，目前对未来接任董事长的人选已有腹案，除需具备下届董事的资格外，程 序上还要在下一届董事会中才能推举其担任董事长。至於在全球总裁人选方面，施振 荣表示，将会尽快遴选合适的人选。显然，施董事长及宏碁董事会已认知到情势不容 许宏碁改革再延宕半年。 说实话，宏碁如此，台湾产业改革的急迫性又何尝不是。台湾产业要从投资（效率） 驱动转向创新驱动发展模式的说法，从总统至一般中小企业几乎人尽皆知，但此口号 已说了十几年，宏碁的转型失败，也相当程度印证了台湾产业转型不仅没有成功，甚 至也反映大家对於产业改革的误解。 就以制造业附加价值率这项指标为例，美国可以高达35%，日、德在30%左右，而台湾 及韩国却始终在25%以下，而且每况愈下，2011年，台韩的这项数据分别只剩20.2%及 19.6%，显见，台韩制造业与美日德的发展模式，根本就不在同一轨道上，而且差距 越来越远，也因此，所谓逐步修正式的改革或升级，根本无法与先进国家接轨，台湾 产业发展模式已经到了该跳车或换轨的问题，而不是研发几项新产品或技术就可以称 为转型。 而美日德的产业发展到底是什麽轨道呢？基本上美国制造业是服务与应用的载体，美 国企业的胜出关键并不在於制造产品多麽精细，而在於服务应用的胜出，由於应用服 务的边际变动成本较低，规模越大越显其竞争力，平均获利或附加价值率越高，简单 说，美国制造业的特色基本上就是服务化。 而日本制造业的特色则在於差异化，日本身处於中、台、韩等低成本、生产量能力丰 沛诸国的周边，倘若产品无法与中台韩区隔，是无法生存的，例如，中台韩的石化生 产大多偏重在泛用树脂或原料，但日本却集中於特用化学。最後德国，许许多多专注 在关键技术及利基市场的隐形冠军企业，帮德国制造业打下了高附加价值率的基础。 简单说，美日德的产业发展模式，就是服务化、差异化（特色化），及隐形冠军的发 展，而这不正是政府积极推动的「三业四化」及「中坚企业」吗？大企业们有时会嘲 笑政府辅导能力及资源太过於小儿科，但是企业必须认知，台湾产业能否转型的关键 不在於政府区区的辅导资源，而在於企业自己找到转型方向，并有跳车及换轨的决心 ，希望宏碁事件以让更多企业有此觉悟与决心。 我们也期待宏碁可以尽快找到脱胎换骨的转型方向，而非只是在新产品上打转。典范 既然已经移转，过去成功的思维模式也许也应该跳脱，首先，应认知市占率已不是竞 争力的关键，没有订价及决定规格能力的市占率，不仅是竞争力的假象，而且可能还 是弊端的根源。第二，国际市场结构丕变，把中国大陆当成母国市场（home market） 的认知，说来残酷，却只是一厢情愿的想法，如果未来宏碁在其他世界市场赢不了联 想或与其差异化，那麽，逐渐凋零将成为其宿命。 第三，跨业融合及竞争已是趋势，宏碁与台湾资讯产业的机会在於技术与其他产业的 异业整合，凭藉着施董事长的威望及网络关系，也许是好的基础与开始。 最後，我们认为，国际级公司的CEO没有所谓「传人」的这件事，每家公司都有其企业 文化及核心成员，但CEO不是，每一任的CEO都有其阶段性的任务，因此，施董事长在 未来的半年内，最重要的任务，便是找到一位能够革宏碁自己命而重生的CEO。 【2013/11/23 经济日报】@ http://udn.com/ http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/8314358.shtml#ixzz2lZ0pV2Fs 如果 "宏碁与台湾资讯产业的机会在於技术与其他产业的异业整合" 这句话为真? 那台湾资讯产业就是靠其他异业来救了, 一堆资X的土 博们的见解又如何?! 这表示 资x 的学生少了, 跟着的老师们再不做 异业结合, 那就等着 105 少子化大限逼近. 不过, 为何只是 "台湾" 资讯产业? 美日中 ICT产业 又是如何?! ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.4.45 (11/25 04:06)