※ 引述《CarloL (快樂的轉圈圈)》之銘言： : 博士後如果不用管理實驗室, 這缺也太好了吧. : 除非你的經費是你自己寫計畫拿到, 老闆沒有貢獻, : 那你再跟老闆提出你不管理實驗室的權利吧. : 實驗室有很多博士後管會比老闆管更好, : 如果博士後都不管實驗室, 老闆管實驗室有時很難管得動. 其實我覺得，這種事情擺明就是 凹 只看你願不願意被凹而已 不願意被凹的人，也不代表就有錯 坦白說 要管人就得先具備兩種東西：獎賞權 和 懲罰權 今天一個博士後是能有啥權力?? 在碩博士生眼裡，博士後只是個"進階版的研究助理" 講難聽點，就是個"找不到教職，沒法成為大學老師的人" 飯碗不穩了 還想管人？ 叫去做點小事...人家也許會看在你是學長姊的面子上動手 但其實也都是表面上尊重罷了 等到博士後管的次數多了 管的範圍大了 然後都不見老闆出面 底下的碩博士生肯定就開始覺得： 你也不過是個博士後而已 管我們這麼多 就跟"狐假虎威"這句話一樣 大家尊重的(怕的)不是博士後(狐狸)，而是他背後的那隻老虎(老闆) 而現在老虎卻說：如果你這隻狐狸不去管，我很難管的動 這聽起來只是想把責任推給博士後罷了 講白點就是凹，使得自己可以又少一份差事 : 管學生的話, 要看數目吧. 幫忙帶一兩個, 這很合理. : 如果很多個學生, 計畫方向也都不一樣, 那是很難. : 你可以跟老闆討論一下數量的問題. : 學生帶得好, 絕對是能寫進推薦信, 大大加分的事. : 並且就算去業界, 還是要有會帶人的能力, 帶學生也是練習的機會. 領導統御當然需要訓練 但我覺得，既然博後是份 工作 那工作範圍有所劃分也是必要的 畢竟 "帶實驗室"這個名詞，就跟所謂的"行政庶務"一樣廣泛 倘若負責的只是指導學生研究方法 研究技巧 疑難解惑 那接來做當然ok 但如果所謂的"帶實驗室"....是指：所有事務一手包 你處理不了，老闆才出面 那就要多所斟酌了 因為帶實驗室要佔用不少時間 倘若有事情出包 我也可能要負責收尾 或承受老闆壓力 但這本來就不是我應該負責的範圍 出包了我要扛 帶的好卻是榮耀到老闆 雖說"學到經驗"是 "無價的" 但這份經驗是否真的能幫助到當事人往後的人生?這根本是未知數 一來，博後根本還沒有正式教職，談這些有點不實際 二來，即使到業界，也不要太奢望馬上就可以帶人 （說不定一輩子都要被人領導） 總之，我覺得這種事情說穿了就是凹 端看當事人願不願意罷了 不願意被凹的人也沒有甚麼不對 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.52.203 老實講 博後在管人時會遇到很多微妙的窘境 這跟去業界工作一樣 當你只能作個狐狸，出張嘴請人做事，卻沒實質的賞罰權力時 演變到後來的下場往往是： 夾在老闆和學生中間，兩面不是人 做得好，是應該的 但如果出包了，老闆不是酸你不會帶人 就是在學生面前把責任推給你，拿你出來擋 （即使當初是老闆自己下指令要你去執行） 而學生咧? 小事當然會認份的作 但若遇到"不想弄"或"被凹要去做"或"覺得不是自己應該要做"的事情時 博後的立場就很微妙了 你若端出老闆的指示要他們動手 底下的人就會開始 推 拖 裝死 你當然也知道他們在裝死 而你的選擇只有三個： 1. 不管怎麼樣，反正東西就丟著，你們就要給我做完 2. 自己也一同參與做事，顯示出自己也是無奈 是老闆這人太機車 3. 東西放著 大家一起擺爛 但這三條路，對博後來說都不是太好 選擇1的話，學生會不爽你，會覺得你是憑啥管這麼多 你也只是個領薪水來工作的人 你一個月領4-5萬多，為啥工作都丟給我們？ 選擇2的話，那只會讓自己累死 而且如果學生推拖 比如：學生推說自己還要忙論文 忙XXX 沒時間 要你自己弄大部分的事 到時你也就騎虎難下 選擇3的話，當然你輕鬆，學生也輕鬆 但老闆到時追究起來，死的是你 因為你是負責管理實驗室的人 所以說來說去，肯不肯被凹是看個人 當然你也可能天時地利人和都很棒 學生都不會擺爛，每個都積極向上，都乖巧聽話 同時，老闆也都安分守己，不會壓榨學生 但我覺得這種機會是很低的 講白點，老闆凹博後去管實驗室 除了想減輕自己負擔之外 最重要的是：可以讓別人去當壞人 這樣要凹學生時，就不用自己出面... 學生要不爽，也是不爽說：博後月薪4-5萬多 為何工作都要我們做 砲火就不會集中在老闆身上 ※ 編輯: winchin 來自: 112.105.52.203 (08/03 16:59)