※ 引述《CarloL (快樂的轉圈圈)》之銘言： : ※ 引述《XXXD (C冠陳重三)》之銘言： : : 老闆整天開會, : : 實驗室管理就丟給博士後, : : 學弟妹實驗沒有進展, 就是我的責任; : : 可是我自己實驗沒有進展, 也還是我的責任, : : 老闆一直跟我說, 實驗室管理也是未來當教授的工作之一, : : 可是, 實驗室管理的好, 會幫助我找到教職嗎? : 博士後如果不用管理實驗室, 這缺也太好了吧. : 除非你的經費是你自己寫計畫拿到, 老闆沒有貢獻, : 那你再跟老闆提出你不管理實驗室的權利吧. : 實驗室有很多博士後管會比老闆管更好, : 如果博士後都不管實驗室, 老闆管實驗室有時很難管得動. 獎助學金、畢業資格決定權都在老闆手上 棒子與胡蘿蔔都在老闆手上，老闆還沒辦法管那也太廢了 : 管學生的話, 要看數目吧. 幫忙帶一兩個, 這很合理. : 如果很多個學生, 計畫方向也都不一樣, 那是很難. : 你可以跟老闆討論一下數量的問題. : 學生帶得好, 絕對是能寫進推薦信, 大大加分的事. : 並且就算去業界, 還是要有會帶人的能力, 帶學生也是練習的機會. 除非是皇親國戚、公司大股東....等等例外因素 業界也不會讓一個剛從學術界跳出來的博士後研究馬上帶人 每家公司、每個部門都有自己的文化和方式 任何有組織的單位都不會廢到在沒有任何教育訓練、評鑑考核下就叫你帶人 更何況還有升遷、績效考核、獎金等等棒子與胡蘿蔔讓主管使用 博士後研究學者就做好博士後研究的工作，paper 多發一點比較實際 業界的每個主管也都是各個實驗室出來 評鑑一個新人的時候也不會不知道主觀因素(推薦信)或客觀因素(發表數量、頻率) 要如何判斷與取捨 回到原本問題，實際一點 如果要繼續待學術界，那就乖乖聽老闆的話 如果要滾到業界，搞不好到時候履歷還要麻煩碩班學弟妹幫忙內投 多為自己想想吧~ --

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