※ 引述《CarloL (快乐的转圈圈)》之铭言： : ※ 引述《XXXD (C冠陈重三)》之铭言： : : 老板整天开会, : : 实验室管理就丢给博士後, : : 学弟妹实验没有进展, 就是我的责任; : : 可是我自己实验没有进展, 也还是我的责任, : : 老板一直跟我说, 实验室管理也是未来当教授的工作之一, : : 可是, 实验室管理的好, 会帮助我找到教职吗? : 博士後如果不用管理实验室, 这缺也太好了吧. : 除非你的经费是你自己写计画拿到, 老板没有贡献, : 那你再跟老板提出你不管理实验室的权利吧. : 实验室有很多博士後管会比老板管更好, : 如果博士後都不管实验室, 老板管实验室有时很难管得动. 奖助学金、毕业资格决定权都在老板手上 棒子与胡萝卜都在老板手上，老板还没办法管那也太废了 : 管学生的话, 要看数目吧. 帮忙带一两个, 这很合理. : 如果很多个学生, 计画方向也都不一样, 那是很难. : 你可以跟老板讨论一下数量的问题. : 学生带得好, 绝对是能写进推荐信, 大大加分的事. : 并且就算去业界, 还是要有会带人的能力, 带学生也是练习的机会. 除非是皇亲国戚、公司大股东....等等例外因素 业界也不会让一个刚从学术界跳出来的博士後研究马上带人 每家公司、每个部门都有自己的文化和方式 任何有组织的单位都不会废到在没有任何教育训练、评监考核下就叫你带人 更何况还有升迁、绩效考核、奖金等等棒子与胡萝卜让主管使用 博士後研究学者就做好博士後研究的工作，paper 多发一点比较实际 业界的每个主管也都是各个实验室出来 评监一个新人的时候也不会不知道主观因素(推荐信)或客观因素(发表数量、频率) 要如何判断与取舍 回到原本问题，实际一点 如果要继续待学术界，那就乖乖听老板的话 如果要滚到业界，搞不好到时候履历还要麻烦硕班学弟妹帮忙内投 多为自己想想吧~ --

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