※ 引述《puec2 (don't argue with idiot)》之銘言： : 這點的確是不同領域有不同的標準 說說生物領域好了 : 生物領域想要出一篇好的paper 至少要7~8張大圖 每一張大圖 : 由n張小圖構成(>4) 也就是說 可以發表在好journal的paper : 其實每一張大圖 可能就是一兩個人的碩士論文.. 基本上是這樣沒錯 生醫領域要發好paper ，單單從人家paper上來做推論 最多只能寫一個short communication或是review而已 要發研究論文，還需要從各方實驗去驗證，講一個完整的故事才有可能 （然後據說現在要求又更多了，除了分生外，還要動物實驗佐證.. 將來會不會還要再加入臨床數據？不敢想像了...:~~） 不過.... 我想知道現在哪一個生醫領域的頂級期刊可以接受刊登7-8張大圖的 XD （有財力刊登7-8 張大圖的老闆恐怕也不太多..） : 在台灣流行的是博士班硬幹 一個人從頭做到尾 從發現現象 : 到發表 就是6~7年的時間 但是當博士後如果還是這樣硬幹 : 6~7年出一篇 那是絕對不行的 : 這時候合作以及計畫管理的能力就變得很重要 如何嘴砲你的同事 : 實驗室的研究生 "參與"你的project 然後發表的時後讓他們掛名 : 可說是決定博後成敗與否的關鍵之一 : 不過有的人嘴砲能力強過頭了 搞到回台灣以後帶學生帶不動實驗 : 也做不出來 那就是另外的故事了.. 的確整合很重要，不過這應該是老闆或是小老闆的工作 博士生或是post-doc剛進實驗室的角色就是小螺絲釘 隨著對環境、實驗技巧、和研究觀念的增長 逐漸學會怎樣「自己」去完成一個研究計畫 舉我本身的例子 生醫背景，剛進實驗室也一直都負責（被指派）養老鼠 取sample給工學背景的同學去做micro-CT，之後再給post-doc染色 等到開始做我自己的研究時，micro-CT、AFM的操作、到寫C++ code 編寫程式排程這些事情統統都得自己來 而工學背景的同學呢？做自己的project時也得自己養老鼠、做染色、數細胞.... post-doc也是如此，只有身為research investigator的小老闆偶而可以分配工作 我們並不缺人..純粹是老闆對我們訓練的要求，只能「硬幹」 （老闆是美國土生土長的白人，經費充裕又很忙碌的大頭） 以發paper 來說，這樣的訓練很沒效率（一直到博士最後一年才開始生paper..） 但也因為走過這樣一遭，畢業之後研究統合能力還不錯 對於如何指導學生、應付擺爛的助理、如何trobuleshooting 也比較有概念 如果那位post-doc並不是實驗室的小老闆 個人認為她已經輕忽了post-doc的本分了... -- 如果能在開滿了梔子花的山坡上 與你相遇 如果能 眷地愛過一次再別離 那麼 再長久的一生 不也就只是 就只是 回首時 那短短的一瞬 --

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