※ 引述《VenQoo (WWW)》之銘言： ... : 如果可以，我會試著讓自己的專業多與實務結合，對社會有更加實質的貢獻。 : 但現階段我必須先放下了，因為我的老闆太讓我失望了，諸如： : (以博士班實例為主，之後的部分太過敏感，儘量不列舉) : 1. 要我幫他女兒寫論文 : 2. 帶她媽媽去看病，幫忙買尿布 : 3. 常忘記我有幫忙刷卡付帳，而且忘記就是忘記了。恩。。。。。 : 4. 到處攬合作案，要我負責提案 : 5. 非我負責計畫到期，卻與同事說我不負責任 : 6. 每月都要自費花超過一千元電話費為他連絡事情 : 7. 經費核銷永遠不會忘，計畫到期卻不知 : 8. 高鐵的票要專程事先跑一趟幫他取好 : 9. 實驗室的家電有半數都是學生捐贈 : 10. 很好心，都讓學生的差旅費、會費，可以用計畫報銷。 : 11. 一天到晚都到外地企業訪視，實則開會、口試。 : 。。。。。這篇變成抱怨文了 ===================================================================== 有些事可能是老板碰上了分身乏術, 弟子見了不忍, 主動服其勞. 有些 則是被慣壞了, 變成壞習慣, 甚至傳承下來, 變成了壞事. 關鍵處就是頻次如何 ? 其次, 就是不做不從會怎樣 ? 1, 2 可能是人情, 但總得學會如何拒絕, 就當是一種機會訓練 ! 反過來說, 老板如果不是很信任, 在女兒與媽媽面前說幾句, 老板可能死得很難看. 3 那就得學會一種習慣, 獨立的帳單, 主動請款. 4 這就很難說了. 攔合作案負責提案, 可能是給弟子找財源, 找設備, 找機會. 但 總得替別人解決問題才可能一手交貨一手交錢, 這貨要怎麼做, 不讓參與者搞清 楚那會能做出付錢的人想要的貨色嗎 ? 正面一點就是老板不怕信用被破壞, 另 外就是費用要怎麼分, 是很明白的. 這種事可以用授權到何種程度來區分, 是總經理還是工友可以分得出來. 當然, 小公司不就是老板兼工友與掃地的嗎 ? 主動一點, 一定是當總經理 ! 積極一點 就請老板同意印 XX專案經理, 也是個有名有份的事業. 5 這類事常有, 尤其是老板認定大檔頭是誰時, 出任何狀況都是大檔頭被叫去挨刮. 正面一點就是這個店當家的才會被授以全責嘛 ! 也不用煩惱狐假虎威, 假傳聖旨 這類會被拆穿的事囉. 6 7 8 9 就要建立公用差費制, 請老板申請一支 "公司專用手機" , 找好"專業差遣服 務"來源就能一勞永逸解決 "公司服務需求" 之困擾. 10 當然是要確保繼續成為員工福利制度. 請大家公開討論這類問題, 一旦有共識. 當指導教授的最後就會從俗了 ! --

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