※ 引述《VenQoo (WWW)》之铭言： ... : 如果可以，我会试着让自己的专业多与实务结合，对社会有更加实质的贡献。 : 但现阶段我必须先放下了，因为我的老板太让我失望了，诸如： : (以博士班实例为主，之後的部分太过敏感，尽量不列举) : 1. 要我帮他女儿写论文 : 2. 带她妈妈去看病，帮忙买尿布 : 3. 常忘记我有帮忙刷卡付帐，而且忘记就是忘记了。恩。。。。。 : 4. 到处揽合作案，要我负责提案 : 5. 非我负责计画到期，却与同事说我不负责任 : 6. 每月都要自费花超过一千元电话费为他连络事情 : 7. 经费核销永远不会忘，计画到期却不知 : 8. 高铁的票要专程事先跑一趟帮他取好 : 9. 实验室的家电有半数都是学生捐赠 : 10. 很好心，都让学生的差旅费、会费，可以用计画报销。 : 11. 一天到晚都到外地企业访视，实则开会、口试。 : 。。。。。这篇变成抱怨文了 ===================================================================== 有些事可能是老板碰上了分身乏术, 弟子见了不忍, 主动服其劳. 有些 则是被惯坏了, 变成坏习惯, 甚至传承下来, 变成了坏事. 关键处就是频次如何 ? 其次, 就是不做不从会怎样 ? 1, 2 可能是人情, 但总得学会如何拒绝, 就当是一种机会训练 ! 反过来说, 老板如果不是很信任, 在女儿与妈妈面前说几句, 老板可能死得很难看. 3 那就得学会一种习惯, 独立的帐单, 主动请款. 4 这就很难说了. 拦合作案负责提案, 可能是给弟子找财源, 找设备, 找机会. 但 总得替别人解决问题才可能一手交货一手交钱, 这货要怎麽做, 不让参与者搞清 楚那会能做出付钱的人想要的货色吗 ? 正面一点就是老板不怕信用被破坏, 另 外就是费用要怎麽分, 是很明白的. 这种事可以用授权到何种程度来区分, 是总经理还是工友可以分得出来. 当然, 小公司不就是老板兼工友与扫地的吗 ? 主动一点, 一定是当总经理 ! 积极一点 就请老板同意印 XX专案经理, 也是个有名有份的事业. 5 这类事常有, 尤其是老板认定大档头是谁时, 出任何状况都是大档头被叫去挨刮. 正面一点就是这个店当家的才会被授以全责嘛 ! 也不用烦恼狐假虎威, 假传圣旨 这类会被拆穿的事罗. 6 7 8 9 就要建立公用差费制, 请老板申请一支 "公司专用手机" , 找好"专业差遣服 务"来源就能一劳永逸解决 "公司服务需求" 之困扰. 10 当然是要确保继续成为员工福利制度. 请大家公开讨论这类问题, 一旦有共识. 当指导教授的最後就会从俗了 ! --

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