※ 引述《marsdaddy (小爹NNNNNNＩ》之銘言： : 先說在前面，這應該算是抱怨文.... : 最近的生活實在有夠累，問題是又忙又累都是一些莫名其妙的東西.. : 首先，今年年底敝校接受評鑑，三月底就必須辦理自評.. 貴系所年底要評鑑，三月就要辦理自評？感覺上時間點太早，因為自評流程視同評鑑，這 時候還有超過半年以上的時間，所有的文書作業，一定還會做大幅度的修改，尤其是佐證 資料還要更新。除非還有經費，再做第二次的自評，時間點應該訂在10-11月，大部分能夠댊準備出來的，也很難再做大幅度的修改，而且這樣一來，比較貼近評鑑時間，也大概能知 道的狀況，可能會發生什麼問題。在臨場準備上，該如何準備與應對。 : 有遇過評鑑的朋友一定知道，為了那個評鑑要作多少文書準備工作，寫多少報告.. : 我實在為了評鑑搞那麼多文書資料、佐證資料，到底有那個委員會仔細看?? : 就饒了那些樹吧，可不可以報告少交一點?? 委員的確是沒有時間仔細看，翻一翻資料資料，只是隨機要看看有沒有出現問題。一般來 說，比較容易出現狀況的，大概就是系所發展宗旨與教師專長的部分，如果這兩者有落差 ，很可能會出現一連串的問題。舉例來說：教師專長不足以支持系所的發展目標，也因教 師專長不足，導致開課有狀況(偏向某一部份領域)，或者是課程規劃有問題，而在研究方 面也是偏向某個某個領域，與系所發展有出入。這一連串的問題，對於評鑑是很有風險的 。根據觀察高教中心評鑑的結果，中箭落馬的系所，有很多都是這個一連串的問題，尤其 是有大學部的，課程的規劃絕對是重點。教師專長無法變更，所以有些只好修改系所發展 宗旨與目標，但是又要看評鑑委員認不認同，所以只好藉由自評委員，幫忙看看怎樣修改 比較合適。有點離題了... : 再來，最近又是教學卓越計畫的提案時間.. : 自己所屬的系上要提，自己擔任行政工作的單位也要提.. : 又是一大堆的文書作業.. 教學卓越計畫的計畫書，寫的好壞跟能不能通過是兩回事，很多時候，這一筆錢是必須能 在教育部內的各山頭，取得平衡後喬出來的。行政單位也要提？看得出來大概是教務處的 工作，不過根據近年來的觀察，教育部偏向綜合型的計畫，就是一個計畫可以滿足兩個以 上的學院，教務處應該是想辦法將計畫再擴充成全校型，增加通過的機會。不過重點還是 校長有沒有辦法參加這個經費分配的座位..... : 寫國科會計畫自己還心甘情願一點，至少覺得有在做點研究.. : 寫這種計畫，我寫到最後都不知道在寫什麼了.. : 好笑的是，上面要求一次要寫四年份!! : 明明每次只會過一年的計畫，我們偏偏要寫四年份!! : 我真不知道有哪位神人可以預言四年後的情勢，還寫計畫咧...#@#%32% 四年的計畫？看起來就是要在計畫書中劃大餅，那的確是不用管真實性，反正計畫書最後 的目標，常常都是達不到的，例如：每個學生都變成天才......^_^ : 還有，最近學校在推動教師評鑑計畫.. : 這其實是為了年底的學校評鑑，所以趕在現在做點教師評鑑業績給教育部看.. : 我們學校教師評鑑計畫連正教授都要受評，四年一次，兩次沒過回家吃自己.. : 我來這間學校都還不滿四年，但為了配合學校政策也是參加了教師評鑑.. : 同樣的，也是一堆資料要整理.. 教師評鑑工作，應該是跟教師發展中心與教務處有關，這些都是關於行政評鑑方面的工作 ，現在才做，擺明就是要做資料。鮮少聽到兩次沒過的，除非在這個學校得罪太多人，如 果這個系才一兩個正教授，要他們不過實在是很難，因為這些評鑑打分數，有些是系所主 管要打的，如果系所主管是副教授，敢給他們不及格？改天副教授要提升等時，就會知道 生殺大權操之人手.... : 自己的行政工作最近也是爆忙，每天都在開會.. : 小小組長能做的事情實在有限，要負責的事情可是不少.. : 每天都有開不完的會，打不完的電話.. : 院長大人明天也要開會，開完會不知道又要多出什麼事情來.. : 剛剛信箱又收到IEEE XXX的kindly reminder信，要審的稿件卻還沒開始看..@_@ : 還有一封是之前老闆寄來的，一樣是reminder可是不怎麼kindly的信..@_@~~~~ : 我哩咧！怎麼所有的事情都擠在最近呀！！？？ 行政工作真的是扼殺時間的最大兇手...不幸的是又都是菜鳥要擔任.... : 喔喔，這麼多事情怎麼都沒提到研究呢??是呀，研究的時間真的完全被犧牲掉了.. : 所以前老闆的來信也就不會kindly了...@_@~~~~~~~~~~~ : 喔喔，別忘了，我還有九個學分的課要上，明天一早還要七點起床送小朋友上學.. : 以上是我現在的AfterPhd生活，僅供參考~~~ 悲慘的生活應該不會是常態，熬過評鑑之後，很多事情就會迎刃而解....^_^ 以上為個人淺見，提供您做參考！ --

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