※ 引述《marsdaddy (小爹NNNNNNＩ》之铭言： : 先说在前面，这应该算是抱怨文.... : 最近的生活实在有够累，问题是又忙又累都是一些莫名其妙的东西.. : 首先，今年年底敝校接受评监，三月底就必须办理自评.. 贵系所年底要评监，三月就要办理自评？感觉上时间点太早，因为自评流程视同评监，这 时候还有超过半年以上的时间，所有的文书作业，一定还会做大幅度的修改，尤其是佐证 资料还要更新。除非还有经费，再做第二次的自评，时间点应该订在10-11月，大部分能够댊准备出来的，也很难再做大幅度的修改，而且这样一来，比较贴近评监时间，也大概能知 道的状况，可能会发生什麽问题。在临场准备上，该如何准备与应对。 : 有遇过评监的朋友一定知道，为了那个评监要作多少文书准备工作，写多少报告.. : 我实在为了评监搞那麽多文书资料、佐证资料，到底有那个委员会仔细看?? : 就饶了那些树吧，可不可以报告少交一点?? 委员的确是没有时间仔细看，翻一翻资料资料，只是随机要看看有没有出现问题。一般来 说，比较容易出现状况的，大概就是系所发展宗旨与教师专长的部分，如果这两者有落差 ，很可能会出现一连串的问题。举例来说：教师专长不足以支持系所的发展目标，也因教 师专长不足，导致开课有状况(偏向某一部份领域)，或者是课程规划有问题，而在研究方 面也是偏向某个某个领域，与系所发展有出入。这一连串的问题，对於评监是很有风险的 。根据观察高教中心评监的结果，中箭落马的系所，有很多都是这个一连串的问题，尤其 是有大学部的，课程的规划绝对是重点。教师专长无法变更，所以有些只好修改系所发展 宗旨与目标，但是又要看评监委员认不认同，所以只好藉由自评委员，帮忙看看怎样修改 比较合适。有点离题了... : 再来，最近又是教学卓越计画的提案时间.. : 自己所属的系上要提，自己担任行政工作的单位也要提.. : 又是一大堆的文书作业.. 教学卓越计画的计画书，写的好坏跟能不能通过是两回事，很多时候，这一笔钱是必须能 在教育部内的各山头，取得平衡後乔出来的。行政单位也要提？看得出来大概是教务处的 工作，不过根据近年来的观察，教育部偏向综合型的计画，就是一个计画可以满足两个以 上的学院，教务处应该是想办法将计画再扩充成全校型，增加通过的机会。不过重点还是 校长有没有办法参加这个经费分配的座位..... : 写国科会计画自己还心甘情愿一点，至少觉得有在做点研究.. : 写这种计画，我写到最後都不知道在写什麽了.. : 好笑的是，上面要求一次要写四年份!! : 明明每次只会过一年的计画，我们偏偏要写四年份!! : 我真不知道有哪位神人可以预言四年後的情势，还写计画咧...#@#%32% 四年的计画？看起来就是要在计画书中划大饼，那的确是不用管真实性，反正计画书最後 的目标，常常都是达不到的，例如：每个学生都变成天才......^_^ : 还有，最近学校在推动教师评监计画.. : 这其实是为了年底的学校评监，所以赶在现在做点教师评监业绩给教育部看.. : 我们学校教师评监计画连正教授都要受评，四年一次，两次没过回家吃自己.. : 我来这间学校都还不满四年，但为了配合学校政策也是参加了教师评监.. : 同样的，也是一堆资料要整理.. 教师评监工作，应该是跟教师发展中心与教务处有关，这些都是关於行政评监方面的工作 ，现在才做，摆明就是要做资料。鲜少听到两次没过的，除非在这个学校得罪太多人，如 果这个系才一两个正教授，要他们不过实在是很难，因为这些评监打分数，有些是系所主 管要打的，如果系所主管是副教授，敢给他们不及格？改天副教授要提升等时，就会知道 生杀大权操之人手.... : 自己的行政工作最近也是爆忙，每天都在开会.. : 小小组长能做的事情实在有限，要负责的事情可是不少.. : 每天都有开不完的会，打不完的电话.. : 院长大人明天也要开会，开完会不知道又要多出什麽事情来.. : 刚刚信箱又收到IEEE XXX的kindly reminder信，要审的稿件却还没开始看..@_@ : 还有一封是之前老板寄来的，一样是reminder可是不怎麽kindly的信..@_@~~~~ : 我哩咧！怎麽所有的事情都挤在最近呀！！？？ 行政工作真的是扼杀时间的最大凶手...不幸的是又都是菜鸟要担任.... : 喔喔，这麽多事情怎麽都没提到研究呢??是呀，研究的时间真的完全被牺牲掉了.. : 所以前老板的来信也就不会kindly了...@_@~~~~~~~~~~~ : 喔喔，别忘了，我还有九个学分的课要上，明天一早还要七点起床送小朋友上学.. : 以上是我现在的AfterPhd生活，仅供参考~~~ 悲惨的生活应该不会是常态，熬过评监之後，很多事情就会迎刃而解....^_^ 以上为个人浅见，提供您做参考！ --

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