以下文章隨便寫寫的，應該錯很多， 這只是我平常取亞力與教練，指導員聊天時會聊到一點點關於亞力制度的問題 再配合我自己本身的學習與工作，隨便兜一兜 東湊西湊出來的...希望大家不要見笑 -- 對亞力來講... 純服務人員是沒有生產力的因此.... 一位instructor的薪水 26000/月 一位PT 22000/月 如果PT為了補足這四千元的差距，要衝多少業績？ 一堂課250元來看（先不論扣稅的問題） 4000/250=16堂.... 也就是一位PT一個為至少要兼16堂課 這個時候亞力賺多少？ 16000-4000=12000 22000-12000=10000 對亞力而言，某種程度上 算是達成人事成本的actual saving了 有兼課則26000-10000=16000 沒有兼課26000-22000=4000 只是成本下降多少而已 我有認識某些instrusctor（建教實習生）是以時薪計算...80元/1小時...一天640元 一個月工作23天.. 80*8*23=14270 actural saving 26000-14270=11730.... 我判斷，亞力以後會走向PT全員銷售導向，與而instructor則是大量使用建教生 PT就類似美髮店的設計師，依據一天剪幾個頭來決定你的薪資，需和公司拆帳 而instructor角色會類似美髮店的洗頭小妹..... 亞力大型分部一直開，小型分部一直關 裡面的人事成本不斷的做cost down，而且又轉型全員銷售導向 很明顯的是受到大環境的影響 因為現在同業越來越多，消費者選擇也多.... 以往亞力可以靠著許多「榮譽會員，就是繳錢沒去過」，來維持營運 但是現在許多同業都是使用月費制，消費者最多角一個月錢，但是沒去... 亞力為了吸引新會願也只好推出月費制 漸漸的，以往這種榮譽會員人數越來越少， 除非是像我們這種對健身與有氧很有熱忱的人 否則，沒有人會願意一次花六、七萬在健身上 特別是這些CLUB的財務報表因為未上市的關係，不需公開揭露 會讓消費者在選擇時有所顧忌顧傾向選擇「短期方案」 因為消費者也不一定會覺得自己會一直保持運動下去 而剩下來選擇長期方案的人，絕對是有運動恆心 故一個月可去健身房的次數高達2X次... 這樣對亞力的營運成本是非常大的負擔... 尤其以往還有榮譽會員來cover這一塊，現在這些人少了自然對收益有所影響。 亞力應該內部有計算各種不同層級的客戶 一個月使用健身房的損益平衡點 一定是有太多客戶是屬於虧損型的， 所以只好改變人事制度 降低成本，不管是PT、指導員或是有氧老師... 這是趨勢....不會改變的.... 只是這樣搞，PT的素質？指導員的素質？ 有氧老師的素質....基本上我是持比較悲觀的態度... -- 批 　 　　 　東◢ ◣◢ ◣西◣◤◤◤南 ◤　　◣ 北◢██◣ 中 ◢██◣ 陳 踢 ◎　◎ 鯰　 ▄▄▄ 　孟 ∪∪ 瓦 ◤ 　 洨█ ╭─┤ 豪 ◤ CP ◣ 妓 ～──～ ◣　　　　◤ 3 □︵□◣ ◥ ◤ 哥＊-⊙︵⊙-＊者 5+1◣ ◤甩◤ ◤ ◣ ◣亂ξξ LP 豪●◣０ ◤ 食◢◤.◣ ㊣偷 ｜ 報 霸 ▌ ▌尾◣　 │ ◤入◥ 牛 ◤洨◥　　 　◣子◥◣ ◢◤情 Ｘ國｜時暴 導 古有華山五絕 今有批踢五霸 <黑特至尊西斯屠龍 就可天下莫敢不從 妓者不出誰與爭鋒> --

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