※ 引述《qaka (Y O Y O)》之銘言： : 仁愛公司90 年度的毛利率為30 %，90 年3 月初以分期付款銷貨方式出售現金價格 : $400,000 的商品一件，該客戶於支付$120,000 後即違約不再付款，經公司派人將原銷售商品收回，並 : 估計其淨變現價值為$80,000，則仁愛公司應認列之損失為： : A$116,000 B$200,000 C$80,000 D$160,000 : 答案為A : 要怎麼算 收回商品時的應收分期帳款BV =(400,000-120,000)*(1-30%) =192,000 將上述BV與收回商品NRV相比， 即得解。 : 建安公司於90 年初承建一長期工程，工程造價為$1,500,000，採完工百分比法認列工 : 程收益，相關資料如下： : 90年度 91 年度 92 年度 93 年度 : 當年度投入之成本 $500,000 $200,000 $431,500 $393,500 : 估計尚需投入之成本 750,000 700,000 ? 0 : 工程利益（ 損失） ? ? ? 25,000 : 試求： 計算建安公司90、91 及92 年度工程利益（ 損失） 之金額。(15 分) : 假設建安公司於93 年初擬將收益認列方式從完工百分比法改為全部完工法，請作此收益 : 認列方式改變的相關分錄（不必考慮所得稅）。 : 92年的故寄上須投入之成本答案為418,500 : 我想知道這數字怎麼來的呢?? 實際投入總成本: 500,000+200,000+431,500+393,500 =1,525,000 合約價款1,500,000-總成本1,525,000 =(25,000)----->總合約損失 全部合約發生損失25,000，但93年度卻仍認列25,000利益， 可推估92年度預計有工程損失50,000， 是93年實際發生的成本比預期少了25,000，才有迴轉利益可以認列。 由此可知， 截至92年底預期總工程成本為1,500,000+50,000=1,550,000 截至92年底已投入成本=500,000+200,000+431,500=1,131,500 估計尚須投入成本=1,550,000-1,131,500 =418,500 : 某家電連鎖商為了因應通貨緊縮，推出了增進買氣之促銷方案。在該方案下，顧客 : 於交易日可先支付頭期款$10,000，即可將售價$150,000 之家電購回使用，其餘款 : 項再分4 年8 期每半年付款一次即可（於交易日後之半年開始分期付款），而且前 : 二期每期只需支付$5,000。如果整個交易規劃下，該家電經銷商欲賺得貸款12%年 : 利率之利息，則請問於第三期後每期顧客需付款若干(第三期後每期付款金額相 : 同，計算至元位四捨五入)？此外，該經銷商對一年後才能收現之應收分期帳款， : 應如何於資產負債表中表達？ : (每1 元普通年金現值： : 12%： 3 期 2.40183、 4 期 3.03735、 6 期 4.11141、 8 期 4.96764 : 6%： 3 期 2.67301、 4 期 3.46511、 6 期 4.91732、 8 期 6.20979） : 這題要怎麼算?? : 算出來的答案感覺怪怪的說??? 第三期後每期應支付款項於出售日之現值 =150,000-10,000-5,000*P2┐6% =150,000-10,000-1.83334*5,000 =130,833 設每期應付款項為x x * P6┐6% * p2┐6% = 130,833 x * 4.91732 * 0.89000=130,833 4.37641x=130,833 x=29,895 應收分期帳款為預期於正常營業週期收回之款項， 符合CA定義， 故應於於B/S列為CA -- こ 老 騙 ～ ─── ～ こ い さ ～ ╭─╮╭─╮ ～ ╴╴ に ぼ れ ─ ─ ▕之友▏ あ れ て ∪ ▕印藏▏ り 爺 ￣￣ ∕ ◥◤ ﹨ --

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