1.丁公司製造特殊零件,年產能可達50000件.該公司目前只生產40000件,並考慮次年 是否增加產量到45000件,請問次年度製造成本總額與單位製造成本之習性最可能 產生何種改變? a.製造成本總額增加,單位製造成本不變 b.製造成本總額增加,單位製造成本降低 c.製造成本總額不變,單位製造成本不變 d.製造成本總額不變,單位製造成本降低 ans:b 想法:為什麼單位製造成本是降低而不是不變呢? 2.甲公司擬推出新產品取代每年可獲利30000之原有產品,公司估計新產品有70%機會 可獲利50000,30%機會可獲利20000.現有某市場分析專家稱可完全精確判斷產品獲 利情形,但須收取諮詢酬勞,則甲公司可接受支付之最高諮詢酬勞為多少? a.44000 b.41000 c.6000 d.3000 ans:d 3.甲公司有A,B兩利論中心部門,A部門生產完產品可直接出售,或移轉予B部門繼續加 工後出售(不須再投入原料)相關資料如下: A部門產品 B部門產品 單位售價 100 200 單位原料成本 20 0 單位加工成本(皆為固定成本) 40 50 加工總成本(6000單位) 240000 300000 試問A,B部門較恰當之協商移轉價格應訂在何區間? a.40~60 b.60~100 c.100~120 d.120~150 ans:b 4.甲公司生產程序若發生錯誤之損失為800000,但調查生產程序是否正常之調查成本 需花費100000.若調查發現生產程序有誤,則須投入150000之改正成本,該公司過去 生產程序發生錯誤之機率為0.3.該公司若進行調查,所花費成本的期望值為何? a.100000 b.145000 c.240000 d.250000 ans:b 5.甲公司每單位產品之售價為20,原料成本為5,直接人工成本為3,變動製造費用為5 該公司計畫花費50000以降低生產作業之前製時間,如此可增加8000單位產出,假設 甲公司所有產出皆可售出,則該計畫可為甲公司增加多少製程貢獻? a.120000 b.96000 c.46000 d.6000 ans:a 想法; 8000*7-50000 = 6000 --

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