1.丁公司制造特殊零件,年产能可达50000件.该公司目前只生产40000件,并考虑次年 是否增加产量到45000件,请问次年度制造成本总额与单位制造成本之习性最可能 产生何种改变? a.制造成本总额增加,单位制造成本不变 b.制造成本总额增加,单位制造成本降低 c.制造成本总额不变,单位制造成本不变 d.制造成本总额不变,单位制造成本降低 ans:b 想法:为什麽单位制造成本是降低而不是不变呢? 2.甲公司拟推出新产品取代每年可获利30000之原有产品,公司估计新产品有70%机会 可获利50000,30%机会可获利20000.现有某市场分析专家称可完全精确判断产品获 利情形,但须收取谘询酬劳,则甲公司可接受支付之最高谘询酬劳为多少? a.44000 b.41000 c.6000 d.3000 ans:d 3.甲公司有A,B两利论中心部门,A部门生产完产品可直接出售,或移转予B部门继续加 工後出售(不须再投入原料)相关资料如下: A部门产品 B部门产品 单位售价 100 200 单位原料成本 20 0 单位加工成本(皆为固定成本) 40 50 加工总成本(6000单位) 240000 300000 试问A,B部门较恰当之协商移转价格应订在何区间? a.40~60 b.60~100 c.100~120 d.120~150 ans:b 4.甲公司生产程序若发生错误之损失为800000,但调查生产程序是否正常之调查成本 需花费100000.若调查发现生产程序有误,则须投入150000之改正成本,该公司过去 生产程序发生错误之机率为0.3.该公司若进行调查,所花费成本的期望值为何? a.100000 b.145000 c.240000 d.250000 ans:b 5.甲公司每单位产品之售价为20,原料成本为5,直接人工成本为3,变动制造费用为5 该公司计画花费50000以降低生产作业之前制时间,如此可增加8000单位产出,假设 甲公司所有产出皆可售出,则该计画可为甲公司增加多少制程贡献? a.120000 b.96000 c.46000 d.6000 ans:a 想法; 8000*7-50000 = 6000 --

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