※ 引述《askayan (一起走吧，小哈哈！)》之銘言： : 我覺得，作為一個社長，只需要兩樣東西而已。一個是理想性，一 : 個是行動力。理想確立了發展的目標，而行動確保了目標的實踐可 : 能。一個社長，其實只需要這兩樣的東西，就已足夠。其他的東西 : ，只須藉由幹部或同儕間協力便可補足。我不知道學弟妹們所謂的 : 「能力」是否跟我所說的這兩樣東西有相重疊，還是其實是風馬牛 : 不相及的事物。如果是欠缺了我所謂當社長的條件，那很抱歉，我 : 也會勸你不要出來參選，如果不是欠缺這兩樣東西，那我只能說： : 很可惜，你自我放棄了這樣一個機會。一個能夠透過這個社團，來 : 實踐心中理想或想法的一個機會。 雖然我也沒擔任過社長，但還是提出一些對於社長或是一個組織領導人的想像。 　除了理想性跟行動力，我覺得「抗壓性」跟「協商能力」也是很重要的。 　過去有太多的社長說辭就辭，或是無法針對內部爭議進行協商，造成一些衝突， 　我想這也是對於社團穩定運作的考驗。 　但是我覺得如果你想當社長，很多能力本來就是邊做邊學，誰天生就是領導者？ 　有時候難免會挫折，有時候難免會生氣，有時候也會難免產生同性戀的傾向 　這畢竟是成長的道路，學生本來就是在學習，本來就很容易犯錯 　這都是造就一個領導者的必經之路，無論對於自己或是對於社會，都是必要的投資 　而領導社團也是不是社長一人的工作，擔任幹部也是要用力的給他輔佐 　我想這些都是很好的經驗與回憶，不用什麼是都看得那麼緊張或是生死攸關一樣 　就降 -- 一個堅強的人，自己受過痛苦，並且能夠忍受痛苦。 他在人前隱匿自己的眼淚，懷著對自己的不滿，悄悄擦乾。 這樣的人知道痛苦的價值，往往希望別人不要看清痛苦， 但出於對別人的尊重而不輕易流露同情。 --

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