※ 引述《askayan (一起走吧，小哈哈！)》之铭言： : 我觉得，作为一个社长，只需要两样东西而已。一个是理想性，一 : 个是行动力。理想确立了发展的目标，而行动确保了目标的实践可 : 能。一个社长，其实只需要这两样的东西，就已足够。其他的东西 : ，只须藉由干部或同侪间协力便可补足。我不知道学弟妹们所谓的 : 「能力」是否跟我所说的这两样东西有相重叠，还是其实是风马牛 : 不相及的事物。如果是欠缺了我所谓当社长的条件，那很抱歉，我 : 也会劝你不要出来参选，如果不是欠缺这两样东西，那我只能说： : 很可惜，你自我放弃了这样一个机会。一个能够透过这个社团，来 : 实践心中理想或想法的一个机会。 虽然我也没担任过社长，但还是提出一些对於社长或是一个组织领导人的想像。 　除了理想性跟行动力，我觉得「抗压性」跟「协商能力」也是很重要的。 　过去有太多的社长说辞就辞，或是无法针对内部争议进行协商，造成一些冲突， 　我想这也是对於社团稳定运作的考验。 　但是我觉得如果你想当社长，很多能力本来就是边做边学，谁天生就是领导者？ 　有时候难免会挫折，有时候难免会生气，有时候也会难免产生同性恋的倾向 　这毕竟是成长的道路，学生本来就是在学习，本来就很容易犯错 　这都是造就一个领导者的必经之路，无论对於自己或是对於社会，都是必要的投资 　而领导社团也是不是社长一人的工作，担任干部也是要用力的给他辅佐 　我想这些都是很好的经验与回忆，不用什麽是都看得那麽紧张或是生死攸关一样 　就降 -- 一个坚强的人，自己受过痛苦，并且能够忍受痛苦。 他在人前隐匿自己的眼泪，怀着对自己的不满，悄悄擦乾。 这样的人知道痛苦的价值，往往希望别人不要看清痛苦， 但出於对别人的尊重而不轻易流露同情。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.219.63.241 ※ 编辑: tarako 来自: 61.219.63.241 (05/25 02:39)