五月二十五日，據說是原聲帶第十三屆社長的選舉。 我知道現在沒有人想出來選，即便有意願的其實也都還舉棋不定。 恰巧地，星期五我聽到幾位學弟妹對於參選社長的一些意見，大多 數的學弟妹都認為自己沒有什麼「能力」，所以不想參選。 能力？社長應該要有什麼能力？或是要具備什麼條件才能夠參選呢 ？在學校已經五年的我，至少也看過五屆社長，我實在不曉得學弟 妹的「能力」所指為何？ 我沒當過社長，我只當過副社，還有當過暫時編制的組工會主委， 我只希望透過以下自己五年來對於歷屆社長的觀察，以及過去從學 長姊所獲得的一些經驗，跟現在的學弟妹一同分享。（注意，這絕 對不是只針對大一的學弟妹所寫的） 首先，我覺得社團的人對於社長的職位逐漸陷入一種英雄主義的迷 思當中。好像大家都覺得社長一定要很有才能，會交際、會思考、 會講話、會做事等等，具備了這些條件才足以出來角逐這個職位。 縱然大家都會這麼認為，但是，我卻覺得做社長不一定需要具備上 述那麼多「必備的條件」。因為，如果社長一定要是十全十美的人 才能擔當的話，我想，原聲帶社裡頭應該是很難找到這樣的人吧！ ？或是有，可能也早已跑去更大的社團發揮才能去了？ 今天就是因為我們肯認了社長本身能力有限，所以社團的幹部是否 適才適所才變得很重要，不是嗎？就是因為我們知道社長的獨斷對 於社團發展是有危險性的，所以社員的「共議機制」相形之下才變 得不可或缺，不是嗎？為何今天我們又會用這樣菁英主義式的眼光 來看待這個職位呢？ 我覺得，作為一個社長，只需要兩樣東西而已。一個是理想性，一 個是行動力。理想確立了發展的目標，而行動確保了目標的實踐可 能。一個社長，其實只需要這兩樣的東西，就已足夠。其他的東西 ，只須藉由幹部或同儕間協力便可補足。我不知道學弟妹們所謂的 「能力」是否跟我所說的這兩樣東西有相重疊，還是其實是風馬牛 不相及的事物。如果是欠缺了我所謂當社長的條件，那很抱歉，我 也會勸你不要出來參選，如果不是欠缺這兩樣東西，那我只能說： 很可惜，你自我放棄了這樣一個機會。一個能夠透過這個社團，來 實踐心中理想或想法的一個機會。 我不想多說什麼，只希望這樣一個拋磚引玉的行為，最後不會石沈 大海。其實學弟妹應該好好想一想的是：我作為一個社長究竟有沒 有什麼理想要去實踐它，而不是先去思考自己夠不夠「格」來坐這 個位子。因為即便你是很有能力的人，但是心中沒有什麼目標來作 為社團未來發展的方向，我相信你大概坐社長這個位子也坐不了多 久，就算做完了任期，頂多也只是白白浪費一年的時間而已。 還有兩天，我希望社團的新血們能重新的思考一下。我知道你們都 很有能力，只是還不知道你們有沒有夢想而已。如果有，希望星期 二會是一個多強角逐的場合；如果沒有，沒關係......這只是個社 團而已嘛！沒那麼嚴重的，不是嗎？ -- 提供一個非社長來看社長職位的觀點，僅供參考...... 說得不對，請多指教！ -- 我認為，對我來說中心的事實是，知識分子是具有能力「向」(to)公眾以及「為」(for) 公眾來代表、具現、表明訊息、觀點、態度、哲學或意見的人。而且這個角色也有尖銳的 一面，在扮演這個角色時必須意識到其處境就是公開提出令人尷尬的問題，對抗(而不是 產生)正統與教條，不能輕易被政府或集團收編，其存在的理由就是代表所有那些慣常被 遺忘或棄置不顧的人們和議題。 艾德華‧薩依德《知識分子論》 --

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