五月二十五日，据说是原声带第十三届社长的选举。 我知道现在没有人想出来选，即便有意愿的其实也都还举棋不定。 恰巧地，星期五我听到几位学弟妹对於参选社长的一些意见，大多 数的学弟妹都认为自己没有什麽「能力」，所以不想参选。 能力？社长应该要有什麽能力？或是要具备什麽条件才能够参选呢 ？在学校已经五年的我，至少也看过五届社长，我实在不晓得学弟 妹的「能力」所指为何？ 我没当过社长，我只当过副社，还有当过暂时编制的组工会主委， 我只希望透过以下自己五年来对於历届社长的观察，以及过去从学 长姊所获得的一些经验，跟现在的学弟妹一同分享。（注意，这绝 对不是只针对大一的学弟妹所写的） 首先，我觉得社团的人对於社长的职位逐渐陷入一种英雄主义的迷 思当中。好像大家都觉得社长一定要很有才能，会交际、会思考、 会讲话、会做事等等，具备了这些条件才足以出来角逐这个职位。 纵然大家都会这麽认为，但是，我却觉得做社长不一定需要具备上 述那麽多「必备的条件」。因为，如果社长一定要是十全十美的人 才能担当的话，我想，原声带社里头应该是很难找到这样的人吧！ ？或是有，可能也早已跑去更大的社团发挥才能去了？ 今天就是因为我们肯认了社长本身能力有限，所以社团的干部是否 适才适所才变得很重要，不是吗？就是因为我们知道社长的独断对 於社团发展是有危险性的，所以社员的「共议机制」相形之下才变 得不可或缺，不是吗？为何今天我们又会用这样菁英主义式的眼光 来看待这个职位呢？ 我觉得，作为一个社长，只需要两样东西而已。一个是理想性，一 个是行动力。理想确立了发展的目标，而行动确保了目标的实践可 能。一个社长，其实只需要这两样的东西，就已足够。其他的东西 ，只须藉由干部或同侪间协力便可补足。我不知道学弟妹们所谓的 「能力」是否跟我所说的这两样东西有相重叠，还是其实是风马牛 不相及的事物。如果是欠缺了我所谓当社长的条件，那很抱歉，我 也会劝你不要出来参选，如果不是欠缺这两样东西，那我只能说： 很可惜，你自我放弃了这样一个机会。一个能够透过这个社团，来 实践心中理想或想法的一个机会。 我不想多说什麽，只希望这样一个抛砖引玉的行为，最後不会石沈 大海。其实学弟妹应该好好想一想的是：我作为一个社长究竟有没 有什麽理想要去实践它，而不是先去思考自己够不够「格」来坐这 个位子。因为即便你是很有能力的人，但是心中没有什麽目标来作 为社团未来发展的方向，我相信你大概坐社长这个位子也坐不了多 久，就算做完了任期，顶多也只是白白浪费一年的时间而已。 还有两天，我希望社团的新血们能重新的思考一下。我知道你们都 很有能力，只是还不知道你们有没有梦想而已。如果有，希望星期 二会是一个多强角逐的场合；如果没有，没关系......这只是个社 团而已嘛！没那麽严重的，不是吗？ -- 提供一个非社长来看社长职位的观点，仅供参考...... 说得不对，请多指教！ -- 我认为，对我来说中心的事实是，知识分子是具有能力「向」(to)公众以及「为」(for) 公众来代表、具现、表明讯息、观点、态度、哲学或意见的人。而且这个角色也有尖锐的 一面，在扮演这个角色时必须意识到其处境就是公开提出令人尴尬的问题，对抗(而不是 产生)正统与教条，不能轻易被政府或集团收编，其存在的理由就是代表所有那些惯常被 遗忘或弃置不顾的人们和议题。 艾德华‧萨依德《知识分子论》 --

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