※ 引述《weiok (清田)》之銘言： : ※ 引述《fox308 (星期三會計期中考)》之銘言： : : 想請問你們喔~~~~ : : 如果你是系學會長 該如何扮演領導者或管理者角色？ : : 好奇問問~~~~有沒有人願意分享的阿XD : 最重要的沒有別的~ : 最重要的就是團隊的擬聚力!!!! : 當然你要靠一個人的也ok~ : 雖然會學到很多 : 但會累死~~ 這點我跟清田有同感,所以找幹部群很重要 怎麼整合大家的凝聚力,就要靠會長的智慧了 畢竟"人"的事最難喬 幹部生日絕對要記住,慶生是最簡單容易增進幹部情感的策略 再來就是我推文說的 以身作則 以身服人 譬如說 開會不遲到 有粗重的第一個搶著做 其他幹部或是部員一定會看在眼裡 參加系會辦活動並不像工作那樣 有支薪 所以你不可能用很嚴厲.高高在上的態度去"命令" 誰要怎麼做 而是要像教會大家怎麼做.一起討論如何做會更好 也有如清田說的 頭頭的領導風格很重要 敢衝敢現 親力親為 思考周密嚴謹 等等你可以去思考如何做出自己的風格 還有多多注意幕後工作人員 他們是最不起眼的一群 但活動沒他們也不可能辦的起來 還有不要怕活動辦不好或是怎樣就氣餒 思考周密一點 多看看別系辦的活動 好的就學起來(活動程序.人員安排) 不好的記住不要重蹈覆轍 不管是當部員.幹部甚至是會長都很辛苦 但社團活動會讓你學到很多 不管是對人對事.應對進退 畢業後找工作 真的都有很大的幫助 加油~ --

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