※ 引述《weiok (清田)》之铭言： : ※ 引述《fox308 (星期三会计期中考)》之铭言： : : 想请问你们喔~~~~ : : 如果你是系学会长 该如何扮演领导者或管理者角色？ : : 好奇问问~~~~有没有人愿意分享的阿XD : 最重要的没有别的~ : 最重要的就是团队的拟聚力!!!! : 当然你要靠一个人的也ok~ : 虽然会学到很多 : 但会累死~~ 这点我跟清田有同感,所以找干部群很重要 怎麽整合大家的凝聚力,就要靠会长的智慧了 毕竟"人"的事最难乔 干部生日绝对要记住,庆生是最简单容易增进干部情感的策略 再来就是我推文说的 以身作则 以身服人 譬如说 开会不迟到 有粗重的第一个抢着做 其他干部或是部员一定会看在眼里 参加系会办活动并不像工作那样 有支薪 所以你不可能用很严厉.高高在上的态度去"命令" 谁要怎麽做 而是要像教会大家怎麽做.一起讨论如何做会更好 也有如清田说的 头头的领导风格很重要 敢冲敢现 亲力亲为 思考周密严谨 等等你可以去思考如何做出自己的风格 还有多多注意幕後工作人员 他们是最不起眼的一群 但活动没他们也不可能办的起来 还有不要怕活动办不好或是怎样就气馁 思考周密一点 多看看别系办的活动 好的就学起来(活动程序.人员安排) 不好的记住不要重蹈覆辙 不管是当部员.干部甚至是会长都很辛苦 但社团活动会让你学到很多 不管是对人对事.应对进退 毕业後找工作 真的都有很大的帮助 加油~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.225.161.38 ※ 编辑: artimusal 来自: 61.225.161.38 (04/12 15:49)