☆本周文章精選☆ 創業者總有一種與眾不同的特質。有些人覺得不切實際、有些人認為離奇古怪，然而 這些特開創無以數計的創新產業。因為一些怪癖讓他們的創意能夠化為實際作為，讓社 會能夠更健全運作! 下面由Mr.6舉出一項有趣的行為，或許你也有如此特質，讓你擁有創業的潛能!!!! -- 原文: ★ 創業家怪癖：老愛「自創新路」 ★ 有一個故事大家知道，兩位被派到非州研究賣鞋業務的行銷員，第一位一看到非洲人都 赤腳跑來跑去，馬上回報鞋子在非洲沒有生意。第二位卻能看出，不穿鞋並不代表鞋沒市 場，只要花點心思，讓他們喜歡上穿鞋的感覺，一人買一雙，會成為購買力超強的的億元 市場。 另外兩位行銷員，被派到阿拉斯加賣冰箱。第一位連飛機都懶得坐過去，愛斯基摩人都 用大自然自建冰窖，哪來冰箱生意。第二位不信，跑到當地觀察，發現愛斯基摩人每餐飯 總要花很多時間解凍，因為冰窖不像冰箱可以微微保冰，於是他在當地賣了幾千萬台的冰 箱。 各種行業的創業家都有叛逆之血在體內流動，他們不受拘束，思考邏輯不同於一般人。 一般人用獵槍打鳥，創意家卻可能用上彈弓、吹箭、繩索，還有其他從未看過的怪東西； 而科技創業，又比傳統市場更需要一點叛逆，因為科技的機會是要更逆向思考，不見得明 顯有「人人無鞋穿」的市場，也不是「鞋」或電冰箱這些每人都感覺得到的東西。在科技 界，這「科技之鳥」不會在樹上給你打，牠會亂飛，會用不一樣的顏色在不同的時間出現 。科技界的變化腳步之快，很多時候從表面上的現象根本猜不出來，因此，成功創業家的 腦筋一定又要更靈活，一定要更不受拘束！ 我看看成功創業家個人的發展過程，的確都能嗅到一股叛逆的痕跡。成功創業家的字典 裡，好像根本就沒有「應該」兩字。他們天生就不喜歡照著規矩走，常質疑身邊看似理所 當然的現象，提出一些天馬行空的新概念。 公司已在美國那斯達克股市掛牌的朱敏回憶小時候學過很多理論，大部份的學生都是照 單全收，不去質疑理論是否真的是那樣。朱敏說，他從前就與眾不同，曾懷疑過三角形的 角加起來為什麼一定要是「180度」，不滿意老師總把它講得這麼斬釘截鐵、卻沒給一個 原因。當然朱敏也沒有什麼科學根據，但後來倒真有科學家分批的證明了三個角可以小於 180度，也可以大於180度。 後來朱敏來到史丹佛念博士，獎學金剛好只夠付房租，剩下的生活費一毛都沒有。朱敏 一開始也學其他同學省吃儉用，到中國餐館端盤子打工、幫別人看小孩，後來朱敏發現這 樣不是好辦法，突然靈機一動，看到有一種工作叫「公寓管理人」，平時只要負責帶人看 看房子、收收房租，就可以拿到一個免費的單位住，還會給薪水，工作上有時老婆也可代 勞。就這樣，一個從來沒人想過的方法，讓朱敏的留學生生涯不必耗大半時間在端盤子、 換尿布。這樣的創意，也讓朱敏後來能先一步的想到未來的電腦發展，在網際網路都還沒 開始就開始搞網路，搶得先機。 在台灣創廣達電腦，成為世界筆記型電腦代工翹楚的林百里，能成為筆記型電腦的大王 ，也是因為他比別人早就有了極獨特的遠見。《今周刊》引述，林百里早在八零年代個人 電腦剛推出的時候，就深深的相信，個人電腦不該死板板的擺在桌上，應該像皮包、手錶 或計算機一樣，可以讓人一起帶著走。因此，林百里在三愛及金寶工作時，雖然做的一般 計算機桌上型電腦，但他一直沒有忘記，他想做「真正的電腦」。因此，對自己奇特想法 覺得理所當然的他，當然就比別人還更早一步投入了資金，創立他心中的「行動電腦」公 司，等到其他人發覺筆記型電腦可能有市場的時候，林百里早就已經建立好他的筆記電腦 事業王國。 然而，東方式教育最教人垢病之處，就是鼓勵「一個模子」造出來的訓練，從小到大一 直到初入職業，都要接受各式各樣的制式訓練。在這樣環境下競爭，雖然擁有比西方更強 許多的分析、解決事情的能力，但在原創爆發力方面就弱了很多。有很多人，看到美麗的 風景，第一件事就是想引一首古詩來形容，就拿古詩來改一改。問題是，有沒有人想過， 何不乾脆自己來做一首自己的古詩，來形容眼前美景呢？這世上的大部份的人都只會背詩 ，讓寫詩的人變成成功創業家，背詩的人一輩子要幫寫詩的人工作。 在亞洲，有創意的小孩不見得會被鼓勵，反而甚至連學習的權力都被不公平的剝奪掉。 在這樣的環境下，成功創業家一路走來相當辛苦。多位我訪問的華人成功創業家都不約而 同的表示，他們創業過程中常常得自己孤單一人的堅持自己創造的奇特點子，忍受被別人 千次萬次的質疑。有的成功創業家，還得面對周遭親友的不諒解，「讀到博士，有舒服的 辦公室不坐，在外面忍受風吹雨打幹嘛？」 創業過程需要高人相助，但有時連這些高人都看不懂成功創業家的創意。有些年輕的成 功創業家，當年四處去籌資金、見客戶、聘員工的時候，都要常碰軟釘子。他們最常被質 疑的問題就是：「這東西從來沒人做過，所以不能做！」 「別人都沒做過，憑甚麼是由你做出來？」 其實，對方也沒有惡意。他們只是希望成功創業家提出「證據」，證明他真的比其他人 都厲害，有資格做出這麼奇特的東西。但成功創業家要是真的這麼有資格，就不需要找對 方幫忙了，所以面對這些問題，實在給不了甚麼好答案，只能說：「沒錯，我一定能做出 來！我就是相信這個構想一定會成功！」 成功創業家王耀庭，曾經向一群產業專家報告他新穎的創業計畫。專家看王耀庭才剛畢 業，做的研究又都是純數學的，質疑他長年躲在計算式裡，不食外界人間煙火，懂什麼產 業的東西？他們堅持認為，這些東西，應該只能留在研究室裡，拿出去產業做，一定會出 問題！儘管專家講得這麼肯定，王耀庭依然不肯就相信了專家，一再的追問、探究，後來 才發現，事實不見得如專家所預測「完全不可行」。後來，王耀庭的東西果然成為產業的 領導者，並帶領王耀庭的公司登上美國股市。 王耀庭說，他並沒有比專家懂，只是因為他肯作「體制外」思考，願意一步一步去對那 理所當然的「事實」再一次抽絲剝繭的分析，堅持到最後，就能找到和其他人不同的答案 。在業界待久的專家，因為長期的訓練，已經習慣用直覺判斷，連分析都不肯，就錯過了 突破的機會。 台灣從七零年代末期的科技起飛，造就了今天一大批的「第一屆」成功創業家。那時候 原本僑居國外的第一批歸國華人，更是勇於在體制外思考、最後大豐收的最佳例證。華人 創投界可稱作教父級人物的徐大麟就是最好的例子，他原本並不在創投界，那時候的台灣 也根本沒有所謂的「創投界」。徐大麟不受他原來工作的限制，才能剛好在台灣準備科技 起飛的時候，配合上一連串「新」的結合。 著名矽谷記者李喬琚在訪問徐大麟的採訪中寫道，徐大麟原本在一間非常穩定的實驗室 做研究，因為與上司頂嘴而被解雇，反而因緣際會進入ＩＢＭ，原本做的是最新的磁泡技 術，因為無法取代當時的磁碟機記憶體，遂改做硬碟儲存技術，經過一連串不怎麼順遂的 波折，終於受到器重，打破慣例連升三級。同時間裡，徐大麟常常回國參加研討會議，並 擔任工研院電子所的顧問，認識了同樣滿腹都是新穎想法的政務委員李國鼎。此時，政府 剛好聘請了當年ＩＢＭ的科技長鮑伯艾文斯(Bob Evans)做了中華民國第一位科技顧問， 艾文斯離開ＩＢＭ，加入當時很出名的H&Q創投公司，徐大麟也離開ＩＢＭ技術的工作到H &Q，並且馬上和創辦人之一、美國創投界大老漢伯特（Hambrecht）回台灣拜會李國鼎談 合作。 前無先例下，徐大麟勇於探索，每一個腳印都踩在全新的泥土上，每一次前進都擦撞出 新的火花。李國鼎、艾文斯、漢伯特的輔助、結合，第一家創投公司「漢鼎亞太」就這樣 誕生了。現在大家已經叫得很順的「創投」這字眼，原來就是李國鼎取的，徐大麟還記得 他和李國鼎討論「創投」這個字，照英文直翻應是「風險投資」，但礙於翻成這樣，大家 都不敢投資，李資政就決定，取做「創業投資」，簡稱「創投」。 換作是你，敢這樣從一個實驗室研究員、主管，不受拘束的加入一個全新的領域？ 創業家不但「敢」，而且可以說，這就是創業家的「怪癖」了！（待續） -- 原文網址: http://mr6.cc/?p=7063 Mr.6網站: http://mr6.cc/ --

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