(最近跟一些人分享我對ASES的想法 所以我藉機整理了自己在ASES學到的經驗和心路歷程 打在下面!) PS. 我是ASES去年的社長Lily:) -- 先說我的收穫好了..概略分成人脈 處事態度 國際經驗這三部分 人脈: ASES staff & alumni, 外國朋友, 認識的講師/長輩. 大一參加時 由於在社團裡面算是最小的 所以社課的互動就是單純吸收學長姐們提出的問題 感受到多元思考的重要 之後summit認識的人們 networking有很大部分是文化交流 合得來/聊得起勁的會談到未來規劃 (譬如好姐妹Ian, 或者說要給我工作的維尼XD) 至於ASES staff & alumni 我很感謝能夠在籌備summit以及當社長時 和一個和諧的團隊合作 我享受有時嚴肅但是又能夠輕鬆聊聊的開會 更別說一路走來的大大小小美好回憶:) 認識ASES的朋友+學長姐們可以說是我在台大最大的收穫 他們不吝於跟學弟妹們分享 也很樂於幫助 尤其是當社長的那一年 雖然常常是因為碰到困難向學長姐請教 但見面時氣氛沒那麼嚴肅往往是輕鬆的聊聊 透過他們我看到更寬廣的視野和不同的做事態度 以及生涯規劃 講師的話~有一位我在Palo Alto時他剛好也在那邊 因緣際會下有見面 雖然只是輕鬆聊天但也算是開眼界的一種吧! 看看別人都在做些什麼..我偶爾會跟他通信 有問題他也會給予建議=) 處事態度+個性: 我覺得自己是個滿注重細節的人~而這點在當幹部 summit副召 社長有被凸顯的感覺 每個領導者的風格都不一樣 有些人比較有威嚴 有些人讓人願意為他付出 而我可能偏向事必躬親的那一種.. 另外經過擔任社長的冶煉 我覺得自己的思考格局有變大 相較於辦營隊再怎麼樣都會有一個簡單的目標: 讓活動圓滿落幕 但是當社長很重要的是必須思考: 希望一年後ASES會變成什麼樣子? 而這個願景(我視為核心價值)影響了接下來的規劃, 社課方式與風格等等.. 就算卸任後 因為擁有歸屬感所以不會完全置身事外 尤其想到去年自己最初的無助與種種困難 會希望可以做些什麼幫助學弟妹 國際經驗: 參加過幾次國際活動 (ASES HK-SG exchange program, 2007 Taiwan Summit, 2008 Stanford Summit, ALC) 我覺得認識很多人還好.. 所以我並不覺得拿了很多名片 或者加很多人的Facebook最重要 反倒遇見理念相符合的人比較寶貴(量少質精~該這麼說嗎?) 實例是ASES曾經有不同分會的人一起創業 但對我來說 則是在營隊結束後幾個月甚至幾年後還是可以保持聯絡分享心情的朋友:) 應該說是networking這一塊吧?! 文化交流很有趣 但是交流之餘我更希望做到的是讓外國人對台灣有好印象/愛上台灣 沒來過台灣的人對這個地方是陌生的 他們可能以為很落後 e.g. Taiwan Summit(盛夏時分)大陸人問說住宿地方有無冷氣空調? 想讓外國人愛上台灣的原因是 台灣面積這麼小 在國際上的政治地位又很複雜常常被打壓 跟外國人講Taiwan人家會以為你在說Thailand 而我相處的這些人以後在他們的國家身處中堅分子 甚至是菁英 我希望現在的友誼或者他們在台灣的體驗 可以改善未來台灣在國際上的地位:) --

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