(最近跟一些人分享我对ASES的想法 所以我藉机整理了自己在ASES学到的经验和心路历程 打在下面!) PS. 我是ASES去年的社长Lily:) -- 先说我的收获好了..概略分成人脉 处事态度 国际经验这三部分 人脉: ASES staff & alumni, 外国朋友, 认识的讲师/长辈. 大一参加时 由於在社团里面算是最小的 所以社课的互动就是单纯吸收学长姐们提出的问题 感受到多元思考的重要 之後summit认识的人们 networking有很大部分是文化交流 合得来/聊得起劲的会谈到未来规划 (譬如好姐妹Ian, 或者说要给我工作的维尼XD) 至於ASES staff & alumni 我很感谢能够在筹备summit以及当社长时 和一个和谐的团队合作 我享受有时严肃但是又能够轻松聊聊的开会 更别说一路走来的大大小小美好回忆:) 认识ASES的朋友+学长姐们可以说是我在台大最大的收获 他们不吝於跟学弟妹们分享 也很乐於帮助 尤其是当社长的那一年 虽然常常是因为碰到困难向学长姐请教 但见面时气氛没那麽严肃往往是轻松的聊聊 透过他们我看到更宽广的视野和不同的做事态度 以及生涯规划 讲师的话~有一位我在Palo Alto时他刚好也在那边 因缘际会下有见面 虽然只是轻松聊天但也算是开眼界的一种吧! 看看别人都在做些什麽..我偶尔会跟他通信 有问题他也会给予建议=) 处事态度+个性: 我觉得自己是个满注重细节的人~而这点在当干部 summit副召 社长有被凸显的感觉 每个领导者的风格都不一样 有些人比较有威严 有些人让人愿意为他付出 而我可能偏向事必躬亲的那一种.. 另外经过担任社长的冶炼 我觉得自己的思考格局有变大 相较於办营队再怎麽样都会有一个简单的目标: 让活动圆满落幕 但是当社长很重要的是必须思考: 希望一年後ASES会变成什麽样子? 而这个愿景(我视为核心价值)影响了接下来的规划, 社课方式与风格等等.. 就算卸任後 因为拥有归属感所以不会完全置身事外 尤其想到去年自己最初的无助与种种困难 会希望可以做些什麽帮助学弟妹 国际经验: 参加过几次国际活动 (ASES HK-SG exchange program, 2007 Taiwan Summit, 2008 Stanford Summit, ALC) 我觉得认识很多人还好.. 所以我并不觉得拿了很多名片 或者加很多人的Facebook最重要 反倒遇见理念相符合的人比较宝贵(量少质精~该这麽说吗?) 实例是ASES曾经有不同分会的人一起创业 但对我来说 则是在营队结束後几个月甚至几年後还是可以保持联络分享心情的朋友:) 应该说是networking这一块吧?! 文化交流很有趣 但是交流之余我更希望做到的是让外国人对台湾有好印象/爱上台湾 没来过台湾的人对这个地方是陌生的 他们可能以为很落後 e.g. Taiwan Summit(盛夏时分)大陆人问说住宿地方有无冷气空调? 想让外国人爱上台湾的原因是 台湾面积这麽小 在国际上的政治地位又很复杂常常被打压 跟外国人讲Taiwan人家会以为你在说Thailand 而我相处的这些人以後在他们的国家身处中坚分子 甚至是菁英 我希望现在的友谊或者他们在台湾的体验 可以改善未来台湾在国际上的地位:) --

※ 发信站: 批踢踢兔(ptt2.cc) ◆ From: 61.57.136.145 ※ 编辑: maysru 来自: 61.57.136.145 (09/29 17:41)