作者Amieo (我現在只能用BBS)
看板ASES-Taiwan
標題林富元演講筆記 ^^a
時間Sat Sep 17 00:22:55 2005
時間︰9/16 晚上
地點︰政大分部
筆記：
今天的主軸是：Transform from people problems into people power.
＊許多不斷點石成金的人，總是在學業上默默無名的人。
( 林富元說他自己投資了20間公司，有18間公司上市～自己是個很幸運的
人。在他的人生當中，做了很多對的事情，但是也做了很多錯的事情，
今天他要慢慢揭開現實世界我們在課本學不到的。 )
＊每個人都要創造自我核心價值。
＊一萬個經營不好的理由︰景氣不好、老闆不好、同事不配合……我他媽
的為什麻要這樣虐待自己。(不是我罵人喔--"真的是這樣寫)我們有太多
的理由可以為自己的失敗找藉口，但是他有必要嗎？
＊經營者領導人天天碰到的問題：
˙看的到摸不到的：
The ever changing world:
while you are sleeping～中國印度就已經悄悄崛起了。
當這個社會開始發展高科技，wireless、internet…等技術將人們的資
訊取得時間變的一樣的時候，我們有什麻可以脫穎而出？
˙可看可摸，可以影響改善的問題︰people
┌ Character
├ value
└ 擅用你的特質和價值
˙最終我們要以「人」為本
˙solution：一個「和氣生財」、「整合資源」的團體才會勝出。
＊林富元先生認為未來淺力的區塊︰
˙voice/data/multimedia;3c final battle ground
˙personalized & custimized; mobile & multimedia
˙content & services; empowerment & enrichment
發展digital life 再也不是夢，而且the content is the king and the
services are the value.
˙health & welless; technology improves infrastructure
˙科技新定位—傳產、文化、生活運用；要越來越人性化生活化才可以價值
再現—服務、服務、服務。
＊領導者：
new leader:perceived trust (願意相信接受別人的)
old leader:架構卡位
官僚規矩
威迫利誘
→現在每個人得到訊息的速度已經從以前的六年變成六個禮拜，資訊和科技
讓人們之間的障礙夷為平地。
post-internet: leadership by credible perception
█領導人最重要要建立：公信力 & 親和力
＊Things in life always work out OK at the end. If it is not OK,it
is not the end.
＊foundation of improvement:認知每個人都有機會，也都是重要的
＊如果學校和家庭是塑造你特質的地方，那第一份工作就是影響你事業格
局的起步。(千萬部要忽略妳的第一份工作)
˙ready aim shoot
˙出社會的驚訝：a.自己不再是世界的中心
b.需求與功能的交換
c.三大憧憬、三大破滅
˙recycle:熱情奔放、失望抱怨、得意洋洋
＊基本認知：
1.每個人最注重的是自己。公司、團隊也就是這些自己的組合。
2.每個人都有他不簡單的背景和故事，也因此帶來她們不同的想法。
3.再聰明能幹，一個人的力量總歸有限，你必須與人共事。
4.想把事情做好的不只你一個人。
5.如果你總覺得別人是你的絆腳石，那別人也是這樣覺得。
＊我們都是互相影響的。
We are all connected. Knowing or not, we all affect each other.
＊給大家的十二堂課︰
1.Empathize with the others.
2.Do not try to rationalize everything.
3.Team is beyond oneself.
4.Develop maxinum efficiency.
5.Handle everything with proportionality.
6.Get data,use facts.
7.Things are not always what they seemed on the surface.
8.Always ready to correct oneself.
9.Never say never.
10.Don't try to change human ature.
11.learn to say" I don't know " early; learn not to say "I can't"
12.The company doesn't need the easily broken person
＊Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice.
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