幾個小女生創業，並沒有集團或家族的資源支撐，全憑「不認輸」的精神摸索、學習，用心經營商品、聆聽顧客聲音。在她們奔放的外表下，財務操作卻很保守，這套四個堅持的獨門心法，值得參考。 1.堅持創業不貸款 任何生意都有風險，「不負債」是她們財務上的堅持。戴雅萍說，她們的做法是每個月從營收中，固定撥一筆錢存起來，當成開下一家店的基金，等到存夠了，有十足把握和能力，再穩穩的開第二家店。有足夠的盈餘再投資，避免財務槓桿過大，導致風險，這也是較保守、步步為營的穩健做法。 2.勞資雙方公私分明 李欣蘭和戴雅萍在創業過程中，不止一次遭貼身的員工背叛，深深體會「老闆不好當」，所以後來領悟出，即使和員工可以交心當朋友，但處理公事時要改變心態，勞資雙方公私分明是必須的，有些Know-how要有所保留，如果太大方share給員工，員工反而可能獨立門戶，變成自己的競爭者。 3.堅持季節限定款 日本不論食物或服裝等，很多都採季節限定方式推陳出新，由於只有當季才買得到，過了就沒了，所以才更顯珍貴，引人排隊購買。但是這種商品來到台灣，卻因為受歡迎，往往一整年都賣，反而失去季節限定的珍貴感。 Pinky Girl堅持每個月換新貨，一個月至少進三個新款式，且隨著季節更換內衣的材質和款式，比如冬季就有毛皮之類的華麗材質，以季節限定來維持消費者的新鮮感，且遵循日本的習慣，都以一套為單位，不零賣內衣，通常一個月可以賣出近700套，一種款式很容易賣到斷貨。 4.重視人員教育訓練 女性買東西經常是「買氣氛」，即便是商品很好，但服務人員給個白眼，多數人都是選擇轉身走。戴雅萍指出，她們極重視人員的教育訓練，要求親切至上，對於經過專櫃對內衣感興趣的客人，她們強調「不買也歡迎穿穿看」。 此外，也很真誠的和客人交朋友 --

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