几个小女生创业，并没有集团或家族的资源支撑，全凭「不认输」的精神摸索、学习，用心经营商品、聆听顾客声音。在她们奔放的外表下，财务操作却很保守，这套四个坚持的独门心法，值得参考。 1.坚持创业不贷款 任何生意都有风险，「不负债」是她们财务上的坚持。戴雅萍说，她们的做法是每个月从营收中，固定拨一笔钱存起来，当成开下一家店的基金，等到存够了，有十足把握和能力，再稳稳的开第二家店。有足够的盈余再投资，避免财务杠杆过大，导致风险，这也是较保守、步步为营的稳健做法。 2.劳资双方公私分明 李欣兰和戴雅萍在创业过程中，不止一次遭贴身的员工背叛，深深体会「老板不好当」，所以後来领悟出，即使和员工可以交心当朋友，但处理公事时要改变心态，劳资双方公私分明是必须的，有些Know-how要有所保留，如果太大方share给员工，员工反而可能独立门户，变成自己的竞争者。 3.坚持季节限定款 日本不论食物或服装等，很多都采季节限定方式推陈出新，由於只有当季才买得到，过了就没了，所以才更显珍贵，引人排队购买。但是这种商品来到台湾，却因为受欢迎，往往一整年都卖，反而失去季节限定的珍贵感。 Pinky Girl坚持每个月换新货，一个月至少进三个新款式，且随着季节更换内衣的材质和款式，比如冬季就有毛皮之类的华丽材质，以季节限定来维持消费者的新鲜感，且遵循日本的习惯，都以一套为单位，不零卖内衣，通常一个月可以卖出近700套，一种款式很容易卖到断货。 4.重视人员教育训练 女性买东西经常是「买气氛」，即便是商品很好，但服务人员给个白眼，多数人都是选择转身走。戴雅萍指出，她们极重视人员的教育训练，要求亲切至上，对於经过专柜对内衣感兴趣的客人，她们强调「不买也欢迎穿穿看」。 此外，也很真诚的和客人交朋友 --

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