內部創業是專業經理人尋求穩定與實現抱負之間的一條道路 好處是可以運用企業既有資源 但是缺點是企業多角化有一定的佈局規則 所以當然內部創的新事業也必須套用企業既有經營邏輯與核心資源 所以包袱比較大 決策跟溝通程序也緩慢無比.. 不像自己開公司..帶領新事業的經理人是有可能可以全身而退的 換個角度說..除非獎勵機制設立很健全..通常也會出現經理人的矛盾 也就是說..要嘛 帶領衝刺的經理人 incentive不夠..吃力不討好(沒賺到錢) 另一個極端就是 獎勵太過 自己為了荷包衝刺 就會吃到所有母公司的資源 而失去全盤企業佈局的考量.. 另外...就是在內部拔擢的資深經理人 是不是夠據創業家精神 (有經驗的人通常 比較不肯冒險) 那又是一個很大的問題了.. 像之前我們 ASES Professional 受邀參加 ASES JAPAN的 ALUMNI tour, 聽了幾場日本大企業像 HITACHI, TOSHIBA, SONY的資深營運長的演講.. 日本企業是很鼓勵內部創業...整體環境也是比較不鼓勵年輕人自己創業... 但是有好也有壞....他們就可以把資源集中放在大企業作跨國大規模的business 不像台灣一堆中小企業..自己做自己的沒有synergy. 但是近來日本的創新也到了一個瓶頸....原因是大企業的內部創業比較容易有 集體的迷思 跳不出框框 來針對一些小..或是潛力未定的市場區域進行投資 但是這些通常都是新創事業小公司所一開始可以使力的區隔..被人遺忘的區塊 一些個人觀感....因為提到內部創業 所想到的一些論點.. --

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