作者Novocain (Ready2Fly )
看板ASES-Taiwan
标题Re: 今天ㄉ演讲真ㄉ蛮棒ㄉ～
时间Wed Oct 22 01:50:06 2003
内部创业是专业经理人寻求稳定与实现抱负之间的一条道路
好处是可以运用企业既有资源 但是缺点是企业多角化有一定的布局规则
所以当然内部创的新事业也必须套用企业既有经营逻辑与核心资源
所以包袱比较大 决策跟沟通程序也缓慢无比..
不像自己开公司..带领新事业的经理人是有可能可以全身而退的
换个角度说..除非奖励机制设立很健全..通常也会出现经理人的矛盾
也就是说..要嘛 带领冲刺的经理人 incentive不够..吃力不讨好(没赚到钱)
另一个极端就是 奖励太过 自己为了荷包冲刺 就会吃到所有母公司的资源
而失去全盘企业布局的考量..
另外...就是在内部拔擢的资深经理人 是不是够据创业家精神 (有经验的人通常
比较不肯冒险) 那又是一个很大的问题了..
像之前我们 ASES Professional 受邀参加 ASES JAPAN的 ALUMNI tour,
听了几场日本大企业像 HITACHI, TOSHIBA, SONY的资深营运长的演讲..
日本企业是很鼓励内部创业...整体环境也是比较不鼓励年轻人自己创业...
但是有好也有坏....他们就可以把资源集中放在大企业作跨国大规模的business
不像台湾一堆中小企业..自己做自己的没有synergy.
但是近来日本的创新也到了一个瓶颈....原因是大企业的内部创业比较容易有
集体的迷思 跳不出框框 来针对一些小..或是潜力未定的市场区域进行投资
但是这些通常都是新创事业小公司所一开始可以使力的区隔..被人遗忘的区块
一些个人观感....因为提到内部创业 所想到的一些论点..
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※ 编辑: Novocain 来自: 61.216.70.8 (10/22 01:51)