這是今年PC的評審邀請信 邀請的對象是微軟公共事務部副總王秀芬 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/may/29/today-e19.htm 他曾在2008年AIESEC IN TAIWAN夏季全國大會擔任講師 是"數位鳳凰計畫"(數位落差議題)和"未來生涯體驗計畫"(到微軟實習)的推動者 文末另有去年的競賽資料可供參考 ______________________________________________________________________________ 王副總您好: 我是今年AIESEC台大分會的學習總監蘇方彥,在一年多前AIESEC in TAIWAN的夏季 全國大會曾聽過您分享微軟執行數位鳳凰計畫的經驗,令我深感震撼.除了營利組織落實 社會議題所考量的成本效益,精打細算,每一份支出都要用在刀口上之外,執行時所考量 的細節,像是分析後決定要主打女性,講師培訓的困難度,還有團隊運作的靈活度,像是 發現鄉下婦女環境保守封閉的問題,將課程即時更改為限女性參與等,更是令我歎服.在 結束前,您曾不無諷刺的問我們:AIESEC不是也有做數位落差的議題,成果呢?並在最後勉 勵我們"坐而言不如起而行". 受到您的鼓舞,去年的一整年,我們在台大分會努力運行自己關注的議題---新移民在 台灣.在這期間,我們與許多非營利組織合作,利用AIESEC的國際人才研習計劃,送研習生到 東南亞實習,也引進研習生到台灣幫助新移民子女進行課輔還有英文加強.另外,在校園裡 我們還舉辦了新移民的紀錄片影展,並籌辦講座以及開辦東南亞週推廣議題.可是,儘管我 們用盡了全部心力去準備,成果仍然遠遠達不到我們的要求. 我不由得對自己的付出感到質疑.這時,朋友(台大社會系)的一席話打動了我.他說: 我做了這些事,才發現自己能力不足,我越做就越發現,將來我要能對社會有所貢獻,現在 還有多少東西要學.那一瞬間,我忽然想起去年在若水國際(由趨勢科技張明正先生和王 文華先生共同成立)週年活動時,有一個基金會在闡述他們的困境.這個基金會的成立是 希望取代農產品銷售中間商,並將其所得之暴利歸還農民.結果,雖然他們獲得了農民的 支持,但是卻因為缺乏通路管理相關經驗的人才而無法建立自己的銷售網路,使購入的農 產品滯銷,甚至導致參與的農民與中間商交惡.而這類好心辦壞事的故事似乎在台灣的非 營利組織中屢見不鮮,在聽到的當下,我對這件事感到困惑不已.但過了一年,我想我懂了 台灣這個社會存在了太多太多的矛盾,擁有寶貴商業知識和經驗的人,卻在最終成為金 錢的奴隸(台灣商學院畢業的學生,有多少人最終會進非營利組織工作?);擁有關懷社會理念 的人,卻往往不具備推動議題能力(台灣有多少非營利組織可以算得上是運作良好?).雖然, AIESEC不是個在當下就能成事的社團,學生的身分給了我們太多限制,組織的願景目標使我 們註定只能取得特定而有限的資源.但是我們可以埋下一顆顆希望的種子,讓他們在未來能 夠發光發熱,照亮這個社會. 今年,台大分會將舉辦一場橫跨全台20多所大學,以議題為導向的專案企畫書競賽.透 過這個針對AIESEC新進會員所設計的比賽,希望能讓我們的新成員對議題有更深刻的關懷, 並讓他們利用創意結合既有資源,設計出具有可行性的專案,以在來年運行.我們誠摯的 邀請您做為決賽的評審,在今年的1月24日下午,再次用您敏銳的眼光協助我們檢視AIESEC 的疏漏,並給予我們專案運作上最一針見血的批評與指教. 蘇方彥敬上 註:本資料夾(skydrive)內含去年競賽資料成果 http://tinyurl.com/ydsmdul 去年競賽規模僅限台大分會,共16人參賽,分為三隊. --

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