这是今年PC的评审邀请信 邀请的对象是微软公共事务部副总王秀芬 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/may/29/today-e19.htm 他曾在2008年AIESEC IN TAIWAN夏季全国大会担任讲师 是"数位凤凰计画"(数位落差议题)和"未来生涯体验计画"(到微软实习)的推动者 文末另有去年的竞赛资料可供参考 ______________________________________________________________________________ 王副总您好: 我是今年AIESEC台大分会的学习总监苏方彦,在一年多前AIESEC in TAIWAN的夏季 全国大会曾听过您分享微软执行数位凤凰计画的经验,令我深感震撼.除了营利组织落实 社会议题所考量的成本效益,精打细算,每一份支出都要用在刀口上之外,执行时所考量 的细节,像是分析後决定要主打女性,讲师培训的困难度,还有团队运作的灵活度,像是 发现乡下妇女环境保守封闭的问题,将课程即时更改为限女性参与等,更是令我叹服.在 结束前,您曾不无讽刺的问我们:AIESEC不是也有做数位落差的议题,成果呢?并在最後勉 励我们"坐而言不如起而行". 受到您的鼓舞,去年的一整年,我们在台大分会努力运行自己关注的议题---新移民在 台湾.在这期间,我们与许多非营利组织合作,利用AIESEC的国际人才研习计划,送研习生到 东南亚实习,也引进研习生到台湾帮助新移民子女进行课辅还有英文加强.另外,在校园里 我们还举办了新移民的纪录片影展,并筹办讲座以及开办东南亚周推广议题.可是,尽管我 们用尽了全部心力去准备,成果仍然远远达不到我们的要求. 我不由得对自己的付出感到质疑.这时,朋友(台大社会系)的一席话打动了我.他说: 我做了这些事,才发现自己能力不足,我越做就越发现,将来我要能对社会有所贡献,现在 还有多少东西要学.那一瞬间,我忽然想起去年在若水国际(由趋势科技张明正先生和王 文华先生共同成立)周年活动时,有一个基金会在阐述他们的困境.这个基金会的成立是 希望取代农产品销售中间商,并将其所得之暴利归还农民.结果,虽然他们获得了农民的 支持,但是却因为缺乏通路管理相关经验的人才而无法建立自己的销售网路,使购入的农 产品滞销,甚至导致参与的农民与中间商交恶.而这类好心办坏事的故事似乎在台湾的非 营利组织中屡见不鲜,在听到的当下,我对这件事感到困惑不已.但过了一年,我想我懂了 台湾这个社会存在了太多太多的矛盾,拥有宝贵商业知识和经验的人,却在最终成为金 钱的奴隶(台湾商学院毕业的学生,有多少人最终会进非营利组织工作?);拥有关怀社会理念 的人,却往往不具备推动议题能力(台湾有多少非营利组织可以算得上是运作良好?).虽然, AIESEC不是个在当下就能成事的社团,学生的身分给了我们太多限制,组织的愿景目标使我 们注定只能取得特定而有限的资源.但是我们可以埋下一颗颗希望的种子,让他们在未来能 够发光发热,照亮这个社会. 今年,台大分会将举办一场横跨全台20多所大学,以议题为导向的专案企画书竞赛.透 过这个针对AIESEC新进会员所设计的比赛,希望能让我们的新成员对议题有更深刻的关怀, 并让他们利用创意结合既有资源,设计出具有可行性的专案,以在来年运行.我们诚挚的 邀请您做为决赛的评审,在今年的1月24日下午,再次用您敏锐的眼光协助我们检视AIESEC 的疏漏,并给予我们专案运作上最一针见血的批评与指教. 苏方彦敬上 注:本资料夹(skydrive)内含去年竞赛资料成果 http://tinyurl.com/ydsmdul 去年竞赛规模仅限台大分会,共16人参赛,分为三队. --

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