dear mantors, OCPs, OCs: 以下資訊希望能夠協助各位規劃討論時間:) 書面企劃書繳交期限：九十八年一月三日 性質：外部總企劃書(對象非AIESECer) 可用資源：AIESEC各式企劃書(請向mentor索取) 口頭專案規劃呈現：九十八年一月十七日 性質：對內呈現(對象以AIESEC幹部或alumni) 可用資源：去年隊伍呈現投影片；研習計畫投影片 (建議)討論時程規劃： 一 二 三 四 五 六 日 十二月 1 2 3 4 5 6 7 議題搜尋與擬定 8 9 10 11 12 13 14 議題定案；討論做法與專案規劃 15 16 17 18 19 20 21 進行市場調查；接觸議題相關外部 22 23 24 25 26 27 28 專案規劃總結；企畫書撰寫 一月 29 30 31 1 2 3 4 書面企畫書撰寫完成並繳交；擬定投影片草稿 5 6 7 8 9 10 11 期末考大爆炸 12 13 14 15 16 17 18 期末考大爆炸；16號夜準備呈現大爆炸 PS: 以上時程規劃僅供參考，可以換議題。若發覺議題的實踐力低，亦可於呈現時 告訴評審團為何議題不可行 冠軍隊伍評判標準： a. 專案：可行性；資源運用度(充分運用AIESEC資源)；exchange與學習活動結合; 損益兩平 b. 議題：議題的社會性；市場調查的建設性；外部諮詢的成效 c. 呈現：台風；儀容；企劃書完整性 OC職責：參與會議，完成工作；向OCP回報工作進度 OCP職責：召開會議；工作分配；與mentor回報團隊討論進度和繳交會議紀錄 Mentor職責：team諮詢對象；引導團隊討論至更有可行性的方向；與coach回報團隊進度 Coach職責：mentor諮詢對象；資料提供；與分會幹部溝通協調資源的給予 請特別注意：接觸外部；接觸alumni前，請務必告知mentor，並確實遵守 alumni接觸守則和外部接觸守則，以確保AIESEC品牌形象 其他事項：PBoX package準備中，敬請期待!! --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.4.234