dear mantors, OCPs, OCs: 以下资讯希望能够协助各位规划讨论时间:) 书面企划书缴交期限：九十八年一月三日 性质：外部总企划书(对象非AIESECer) 可用资源：AIESEC各式企划书(请向mentor索取) 口头专案规划呈现：九十八年一月十七日 性质：对内呈现(对象以AIESEC干部或alumni) 可用资源：去年队伍呈现投影片；研习计画投影片 (建议)讨论时程规划： 一 二 三 四 五 六 日 十二月 1 2 3 4 5 6 7 议题搜寻与拟定 8 9 10 11 12 13 14 议题定案；讨论做法与专案规划 15 16 17 18 19 20 21 进行市场调查；接触议题相关外部 22 23 24 25 26 27 28 专案规划总结；企画书撰写 一月 29 30 31 1 2 3 4 书面企画书撰写完成并缴交；拟定投影片草稿 5 6 7 8 9 10 11 期末考大爆炸 12 13 14 15 16 17 18 期末考大爆炸；16号夜准备呈现大爆炸 PS: 以上时程规划仅供参考，可以换议题。若发觉议题的实践力低，亦可於呈现时 告诉评审团为何议题不可行 冠军队伍评判标准： a. 专案：可行性；资源运用度(充分运用AIESEC资源)；exchange与学习活动结合; 损益两平 b. 议题：议题的社会性；市场调查的建设性；外部谘询的成效 c. 呈现：台风；仪容；企划书完整性 OC职责：参与会议，完成工作；向OCP回报工作进度 OCP职责：召开会议；工作分配；与mentor回报团队讨论进度和缴交会议纪录 Mentor职责：team谘询对象；引导团队讨论至更有可行性的方向；与coach回报团队进度 Coach职责：mentor谘询对象；资料提供；与分会干部沟通协调资源的给予 请特别注意：接触外部；接触alumni前，请务必告知mentor，并确实遵守 alumni接触守则和外部接触守则，以确保AIESEC品牌形象 其他事项：PBoX package准备中，敬请期待!! --

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