作者dxi (D差耶)
看板AIESEC
标题[情报] PBOX企划书比赛: 时程与规划
时间Wed Dec 3 22:12:58 2008
dear mantors, OCPs, OCs:
以下资讯希望能够协助各位规划讨论时间:)
书面企划书缴交期限:九十八年一月三日
性质:外部总企划书(对象非AIESECer)
可用资源:AIESEC各式企划书(请向mentor索取)
口头专案规划呈现:九十八年一月十七日
性质:对内呈现(对象以AIESEC干部或alumni)
可用资源:去年队伍呈现投影片;研习计画投影片
(建议)讨论时程规划:
一 二 三 四 五 六 日
十二月 1 2 3 4 5 6 7 议题搜寻与拟定
8 9 10 11 12 13 14 议题定案;讨论做法与专案规划
15 16 17 18 19 20 21 进行市场调查;接触议题相关外部
22 23 24 25 26 27 28 专案规划总结;企画书撰写
一月 29 30 31 1 2 3 4 书面企画书撰写完成并缴交;拟定投影片草稿
5 6 7 8 9 10 11 期末考大爆炸
12 13 14 15 16 17 18 期末考大爆炸;16号夜准备呈现大爆炸
PS: 以上时程规划仅供参考,可以换议题。若发觉议题的实践力低,亦可於呈现时
告诉评审团为何议题不可行
冠军队伍评判标准:
a. 专案:可行性;资源运用度(充分运用AIESEC资源);exchange与学习活动结合; 损益两平
b. 议题:议题的社会性;市场调查的建设性;外部谘询的成效
c. 呈现:台风;仪容;企划书完整性
OC职责:参与会议,完成工作;向OCP回报工作进度
OCP职责:召开会议;工作分配;与mentor回报团队讨论进度和缴交会议纪录
Mentor职责:team谘询对象;引导团队讨论至更有可行性的方向;与coach回报团队进度
Coach职责:mentor谘询对象;资料提供;与分会干部沟通协调资源的给予
请特别注意:接触外部;接触alumni前,请务必告知mentor,并确实遵守
alumni接触守则和外部接触守则,以确保AIESEC品牌形象
其他事项:PBoX package准备中,敬请期待!!
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.4.234
1F:推 cindyYES:big push 12/03 22:36
2F:推 constantin:push~ 12/04 01:05