大家來sharing這幾天全國大會的感動吧:) 第一部份分享NCF課程，讓沒參加或是參加NLDS的AIESECer知道我們學了什麼 第二個部份分享令我最感動的部份 1.wNCF的課程 第一天: opening由帥氣的Chair─巴西Coelho踢著足球開場，做了一份Goal Setting，希望這五天 我們都能記得自己的目標，去挑戰自己的極限。 第一堂wNCF從"I am a AIESECer"開始，希望每個人都能寫自己在AIESEC的故事。讓外面 的人不管是同學、EP、或家長知道我們都在瘋什麼XD Legislation Fair總會詳細解釋修改了哪些章程還有他的意義 GV下了大雨，可是每個分會都很棒的呈現各國的文化，GV team辛苦了！ National Performance Review總會會長佳蓉讓我們看到AIESEC in Taiwan整體的表現，向 我們說明下學期AIESEC in Taiwan將focus在增加exchange量上 Reflection讓各分會討論每個人last semester's contribution，很多人貢獻在全國大會 的過程，做了每個不可或缺的小部份；或是像昱廷不僅有平常工作，還搬每次社課投影機! Day Reflection，Coelho開始介紹reflection model: who am I? where I want to go? what XP should I have in AIESEC? 每一天都介紹我們該如何思考這個問題 在who am I中，我們可以思考: passion(what do you like to do) talent(what are you good at) value(what do you value) 只是每一天的day reflection都看到很多人睡著了:( 最後是晚上的sharing，聽到LDS的Newie分享:) 晚上sharing很溫馨，特別是今年不用回去 小組完成material，讓分會裡的人更能聽到彼此的想法 第二天 issue day,邀請到中華民國社會事業發展協會陳淑蘭女士我們介紹什麼是社會企業還有社 會企業的特色；王文華用生動活潑互動式的討論，他的演說技巧沒話說，也看到他從他的 社會事業─若水得到很多熱情。可惜若他能講的更深入，或分享若水在評閱社會企業創業 大賽的心得會更好 下午的workshop我聽的是聯勸和心路。聯勸提到台灣人都很有愛心，然而不患寡患不均。 我們頂多知道四五家社福團體，卻不知道聯勸每年分配給四百多家社福機構。他們以專業 的審核、台灣社會的需要性與迫切性、低行政成本(10%)、實地訪查等等讓大家信任，進而 願意將錢交給他們。 心路來的是會務發展室的賴小姐，探討台灣捐款市場分析。他用過去在顧問機構的統計分 析方法分析台灣的捐款市場，探討如何把捐款市場的餅畫大、畫的平均。讓心路成為具有 競爭優勢的社福機構。簡單的說，用商業分析讓大家願意把錢掏出來做公益。 總結時我們探討：我們需要擴大影響力，而不是填補一個又一個坑洞。這也是AIESEC一直 以來所追求的核心工作：創造出change agent。 最後我們還看到AIESEC的遠流公益獎堂的介紹，三個學長姐回來分享他們在遠流公益獎堂 的學習。彭執行長充滿熱情的描繪遠流公益獎堂，從講堂中去學習專業的手法做好事。聽 完後好心動啊!! 晚上則是alumni night，我們看到AIESEC in Taiwan的創始，和各分會的元老的分享。 不過更精采的，還是晚上回到房間，看到小秀、玟心、瑋辰、欣宇、貞儀回來分享和Q&A。 sharing非常精采，相信大家都印象深刻:D 我們在PBOX企劃書比賽得到冠軍隊幾位Newie: OCP昇軒、OC 賴達、Rita、宜家向各分會 present他們的成果。沒想到會來這麼多人，也得到很多正面的feedback:) 他們拿半個肝去換得這樣的成果，實在是辛苦了 第三天 在NCF有GCP，看到各分會分享他們實際運作AIESEC各專案的good case分享。在這次得獎的 TSLC，他們分享與學校合作志工專案，讓更多在校內有意參與志工活動的學生選擇AIESEC 在Action中，我們針對下學期的核心工作: right market for mass exchange做討論。首 先總會讓我們看到AIESEC in Taiwan 一個分會平均只有0.85位研習生，相較於新加坡超過 5，香港4。結論希望分會裡面每位會員都能有運作echange的經驗。 接著我們分成各部門討論未來的strategy，TM(talent management)部分希望將教育與傳承 做好，讓下個年度的開始不再是摸索與學習 接著到了高潮：台灣總會會長選舉：誰來領導未來台灣AIESEC 15個分會，去達成我們2010 的目標。我們看到的是兩位截然不同卻一樣優秀的候選人: Mino和浩浩 Mino聚焦在培養領導人才，指出AIESEC in Taiwan在leadership role的capacity不足，希 望建立起leadership pipeline；同時exchange需要有100%的成長，多重X peak，full time MCVPER等，希望每個月盯緊各分會的performance。將人力物力投注X上。希望能 讓學生想到leadership，想到international opportunities，想到exchange，第一個想到 的是AIESEC；公司聘雇學生時第一個想到的會是AIESECer。 在浩浩部份，除了會繼續運行national PBOX(Mino將不運行national PBoX)，各部門全力 support exchange的質與量，以及透過結果導向的組織運作產生更多concrete result，進 而擴大我們的影響力。最終遠景是: 完整、多元化、句可涼品質的國際學習平台，影響力 被社會所肯定與支持。 晚上分會裡的大家展開了激烈的討論。分會內的member很多被AIESEC的vision所吸引而加 入，但也有很多看到了我們還不夠專業、沒有社會上的影響力。AIESEC in Taiwan未來究 竟何去何從，決定在每一個人對於AIESEC的期待。聽到每個人都積極發表自己的看法，甚 至大家都很喜歡類似這樣的討論，覺得很高興。看到了大家知道AIESEC是自己的:) 不過那時候做個survey，超過60%的member被AIESEC的vision所吸引，讓我印象很深刻! 歐對了beer game沒有三連霸..............:( 第四天 在DLD keynote speech中，渣打銀行來介紹他們與leadership，讓我們看到業界是如何看 待leadership。在下午的workshop中，我聽兩位AIESEC alumni回來分享motivation和from follower to leader. 在motivation的session中，力寧學姊分享如何motivate自己與他人 motivate自己部份，需要做四個部份:喚醒、承諾、同伴支持、領導： 喚醒自己為何而戰、如果你願意則給予承諾、尋求同伴支持，跟隨你信服的領導者。 motivate他人部份，幫助他人設立短期、中期、長期目標；讓事情一開始就步入正軌，做 好計畫，不可能變糟；保持親切樂觀、給予他人安心感，以及使用一些貼心小手段(學姐開 會時會準備小茶點與餅乾等等) 蔣士棋學長則讓我們討論一個小故事，說明在不同的領導職位需要有不同的視野，希望我 們用今天所學去看待AIESEC in Taiwan的總會會長的職責─掌控全局。告訴底下的領導者 現在的資源、條件就是如此的差。可是你這麼做，你就會得到很大的好處。motivation、 commitment是自己找的，vision是LDS學的。一個運作正常的組織不會時時刻刻談論vision 或commitment，而總會會長要讓下屬信任、要給大家正確的目標和策略。 之後是各部門的functional meeting.在ICX的FM中，MCVPICX海龜設定下半年的策略希望底 下各分會的VPICX follow。包含完整的ICX transition和training；給分會裡的member更 多體驗ICX所做的事情的機會，當然少不了各分會回報目前的exchange情況，與未來的數量 目標。 晚上official dinner，驚險刺激地看著吳榮義先生手拿著裝滿水的玻璃杯，在兩位候選人 頭上左右移動。他倒在誰的頭上將決定誰是0809 AIESEC in Taiwan MCP。Mino當選! 第五天 第五天一開始是AIESEC dialogue，總會VP們和Coelho一起raise一些討論讓大家參與。 Coelho分享很多很多，從他選擇分會會長、巴西總會會長、到traineeship來到台灣。這五 年的AIESEC XP比起學校中的學習帶給他更多承擔責任與思考機會。 在巴西，他們不像我們這樣花時間在學業上，可是他們家裡的父母一樣不鼓勵他們玩 AIESEC。他們希望小孩子趕快去公司做intern，因為他們希望不再給他生活費。可是他還 是選擇run AIESEC，因為比起intern，在AIESEC承擔更多責任、需要思考的層面更廣 例如巴西總會會長時思考全巴西超過十個分會的運作與方向；在intern只有雜事。 AIESEC提供給他unique experience，他是可以選擇以社團的態度看待或是組織的態度看待 他用嚴肅的態度去營造一個專業的學習環境，在這過程當中的學習比起學校的學習還要更 完整。 legislation則過修改章程的motion，大家都睡著了.. 在Legacy to LC時，我們分為各部門討論。在ICX部分，海龜讓VP們sharing上任後的學習 ，讓second分享希望下半年上任前能有的傳承。部份分會的VP ICX過去可沒有raise TN或 delivery的經驗，僅是看material或learning by doing。這些經驗希望能更有效率的傳承 ，減少嘗試的時間浪費。 在my next step中，alumni汪忠良學長分享很多關於他抉擇的思考歷程。不管是從2nd到EB 、從LC EB到MC EB，從MC EB到土耳其traineeship。現在則選擇MeWorks、網務公司叢林中 求生存，而非ASUS歐洲業務經理。他說從2nd到EB，是從know what到know how,乃至於know why的過程。「做對的事情」而非僅只「把事情做對」。以他HR的經驗，他希望我們在 AIESEC承擔很多責任。因為未來的考驗將會是「你過去承擔了哪些責任？」「昱到了什麼 困難？」「怎麼解決？」幾個問題下來馬上可以看出他的經驗與思考成熟與否。 很令大家驚訝的是，學長說「自己現在為止也不知道要什麼」。希望我們靜下心來想想為 什麼自己還在這邊？沒有熱情就要特別注意，因為熱情與否會影響週遭的人。 學長在AIESEC有三個學習： A.思維邏輯：切入點、廣度、深度 B.態度和解決問題的方式：逃避還是接受 C.朋友：可能大家都有共同的特質，願意為共同的理想與目標努力 最後則是closing，wNCF回到分會，你想帶給AIESEC in Taiwan什麼? 能不能把這幾天的學習與感動中思考並且確定自己為什麼還在這裡，想學什麼。 --

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