大家来sharing这几天全国大会的感动吧:) 第一部份分享NCF课程，让没参加或是参加NLDS的AIESECer知道我们学了什麽 第二个部份分享令我最感动的部份 1.wNCF的课程 第一天: opening由帅气的Chair─巴西Coelho踢着足球开场，做了一份Goal Setting，希望这五天 我们都能记得自己的目标，去挑战自己的极限。 第一堂wNCF从"I am a AIESECer"开始，希望每个人都能写自己在AIESEC的故事。让外面 的人不管是同学、EP、或家长知道我们都在疯什麽XD Legislation Fair总会详细解释修改了哪些章程还有他的意义 GV下了大雨，可是每个分会都很棒的呈现各国的文化，GV team辛苦了！ National Performance Review总会会长佳蓉让我们看到AIESEC in Taiwan整体的表现，向 我们说明下学期AIESEC in Taiwan将focus在增加exchange量上 Reflection让各分会讨论每个人last semester's contribution，很多人贡献在全国大会 的过程，做了每个不可或缺的小部份；或是像昱廷不仅有平常工作，还搬每次社课投影机! Day Reflection，Coelho开始介绍reflection model: who am I? where I want to go? what XP should I have in AIESEC? 每一天都介绍我们该如何思考这个问题 在who am I中，我们可以思考: passion(what do you like to do) talent(what are you good at) value(what do you value) 只是每一天的day reflection都看到很多人睡着了:( 最後是晚上的sharing，听到LDS的Newie分享:) 晚上sharing很温馨，特别是今年不用回去 小组完成material，让分会里的人更能听到彼此的想法 第二天 issue day,邀请到中华民国社会事业发展协会陈淑兰女士我们介绍什麽是社会企业还有社 会企业的特色；王文华用生动活泼互动式的讨论，他的演说技巧没话说，也看到他从他的 社会事业─若水得到很多热情。可惜若他能讲的更深入，或分享若水在评阅社会企业创业 大赛的心得会更好 下午的workshop我听的是联劝和心路。联劝提到台湾人都很有爱心，然而不患寡患不均。 我们顶多知道四五家社福团体，却不知道联劝每年分配给四百多家社福机构。他们以专业 的审核、台湾社会的需要性与迫切性、低行政成本(10%)、实地访查等等让大家信任，进而 愿意将钱交给他们。 心路来的是会务发展室的赖小姐，探讨台湾捐款市场分析。他用过去在顾问机构的统计分 析方法分析台湾的捐款市场，探讨如何把捐款市场的饼画大、画的平均。让心路成为具有 竞争优势的社福机构。简单的说，用商业分析让大家愿意把钱掏出来做公益。 总结时我们探讨：我们需要扩大影响力，而不是填补一个又一个坑洞。这也是AIESEC一直 以来所追求的核心工作：创造出change agent。 最後我们还看到AIESEC的远流公益奖堂的介绍，三个学长姐回来分享他们在远流公益奖堂 的学习。彭执行长充满热情的描绘远流公益奖堂，从讲堂中去学习专业的手法做好事。听 完後好心动啊!! 晚上则是alumni night，我们看到AIESEC in Taiwan的创始，和各分会的元老的分享。 不过更精采的，还是晚上回到房间，看到小秀、玟心、玮辰、欣宇、贞仪回来分享和Q&A。 sharing非常精采，相信大家都印象深刻:D 我们在PBOX企划书比赛得到冠军队几位Newie: OCP昇轩、OC 赖达、Rita、宜家向各分会 present他们的成果。没想到会来这麽多人，也得到很多正面的feedback:) 他们拿半个肝去换得这样的成果，实在是辛苦了 第三天 在NCF有GCP，看到各分会分享他们实际运作AIESEC各专案的good case分享。在这次得奖的 TSLC，他们分享与学校合作志工专案，让更多在校内有意参与志工活动的学生选择AIESEC 在Action中，我们针对下学期的核心工作: right market for mass exchange做讨论。首 先总会让我们看到AIESEC in Taiwan 一个分会平均只有0.85位研习生，相较於新加坡超过 5，香港4。结论希望分会里面每位会员都能有运作echange的经验。 接着我们分成各部门讨论未来的strategy，TM(talent management)部分希望将教育与传承 做好，让下个年度的开始不再是摸索与学习 接着到了高潮：台湾总会会长选举：谁来领导未来台湾AIESEC 15个分会，去达成我们2010 的目标。我们看到的是两位截然不同却一样优秀的候选人: Mino和浩浩 Mino聚焦在培养领导人才，指出AIESEC in Taiwan在leadership role的capacity不足，希 望建立起leadership pipeline；同时exchange需要有100%的成长，多重X peak，full time MCVPER等，希望每个月盯紧各分会的performance。将人力物力投注X上。希望能 让学生想到leadership，想到international opportunities，想到exchange，第一个想到 的是AIESEC；公司聘雇学生时第一个想到的会是AIESECer。 在浩浩部份，除了会继续运行national PBOX(Mino将不运行national PBoX)，各部门全力 support exchange的质与量，以及透过结果导向的组织运作产生更多concrete result，进 而扩大我们的影响力。最终远景是: 完整、多元化、句可凉品质的国际学习平台，影响力 被社会所肯定与支持。 晚上分会里的大家展开了激烈的讨论。分会内的member很多被AIESEC的vision所吸引而加 入，但也有很多看到了我们还不够专业、没有社会上的影响力。AIESEC in Taiwan未来究 竟何去何从，决定在每一个人对於AIESEC的期待。听到每个人都积极发表自己的看法，甚 至大家都很喜欢类似这样的讨论，觉得很高兴。看到了大家知道AIESEC是自己的:) 不过那时候做个survey，超过60%的member被AIESEC的vision所吸引，让我印象很深刻! 欧对了beer game没有三连霸..............:( 第四天 在DLD keynote speech中，渣打银行来介绍他们与leadership，让我们看到业界是如何看 待leadership。在下午的workshop中，我听两位AIESEC alumni回来分享motivation和from follower to leader. 在motivation的session中，力宁学姊分享如何motivate自己与他人 motivate自己部份，需要做四个部份:唤醒、承诺、同伴支持、领导： 唤醒自己为何而战、如果你愿意则给予承诺、寻求同伴支持，跟随你信服的领导者。 motivate他人部份，帮助他人设立短期、中期、长期目标；让事情一开始就步入正轨，做 好计画，不可能变糟；保持亲切乐观、给予他人安心感，以及使用一些贴心小手段(学姐开 会时会准备小茶点与饼乾等等) 蒋士棋学长则让我们讨论一个小故事，说明在不同的领导职位需要有不同的视野，希望我 们用今天所学去看待AIESEC in Taiwan的总会会长的职责─掌控全局。告诉底下的领导者 现在的资源、条件就是如此的差。可是你这麽做，你就会得到很大的好处。motivation、 commitment是自己找的，vision是LDS学的。一个运作正常的组织不会时时刻刻谈论vision 或commitment，而总会会长要让下属信任、要给大家正确的目标和策略。 之後是各部门的functional meeting.在ICX的FM中，MCVPICX海龟设定下半年的策略希望底 下各分会的VPICX follow。包含完整的ICX transition和training；给分会里的member更 多体验ICX所做的事情的机会，当然少不了各分会回报目前的exchange情况，与未来的数量 目标。 晚上official dinner，惊险刺激地看着吴荣义先生手拿着装满水的玻璃杯，在两位候选人 头上左右移动。他倒在谁的头上将决定谁是0809 AIESEC in Taiwan MCP。Mino当选! 第五天 第五天一开始是AIESEC dialogue，总会VP们和Coelho一起raise一些讨论让大家参与。 Coelho分享很多很多，从他选择分会会长、巴西总会会长、到traineeship来到台湾。这五 年的AIESEC XP比起学校中的学习带给他更多承担责任与思考机会。 在巴西，他们不像我们这样花时间在学业上，可是他们家里的父母一样不鼓励他们玩 AIESEC。他们希望小孩子赶快去公司做intern，因为他们希望不再给他生活费。可是他还 是选择run AIESEC，因为比起intern，在AIESEC承担更多责任、需要思考的层面更广 例如巴西总会会长时思考全巴西超过十个分会的运作与方向；在intern只有杂事。 AIESEC提供给他unique experience，他是可以选择以社团的态度看待或是组织的态度看待 他用严肃的态度去营造一个专业的学习环境，在这过程当中的学习比起学校的学习还要更 完整。 legislation则过修改章程的motion，大家都睡着了.. 在Legacy to LC时，我们分为各部门讨论。在ICX部分，海龟让VP们sharing上任後的学习 ，让second分享希望下半年上任前能有的传承。部份分会的VP ICX过去可没有raise TN或 delivery的经验，仅是看material或learning by doing。这些经验希望能更有效率的传承 ，减少尝试的时间浪费。 在my next step中，alumni汪忠良学长分享很多关於他抉择的思考历程。不管是从2nd到EB 、从LC EB到MC EB，从MC EB到土耳其traineeship。现在则选择MeWorks、网务公司丛林中 求生存，而非ASUS欧洲业务经理。他说从2nd到EB，是从know what到know how,乃至於know why的过程。「做对的事情」而非仅只「把事情做对」。以他HR的经验，他希望我们在 AIESEC承担很多责任。因为未来的考验将会是「你过去承担了哪些责任？」「昱到了什麽 困难？」「怎麽解决？」几个问题下来马上可以看出他的经验与思考成熟与否。 很令大家惊讶的是，学长说「自己现在为止也不知道要什麽」。希望我们静下心来想想为 什麽自己还在这边？没有热情就要特别注意，因为热情与否会影响周遭的人。 学长在AIESEC有三个学习： A.思维逻辑：切入点、广度、深度 B.态度和解决问题的方式：逃避还是接受 C.朋友：可能大家都有共同的特质，愿意为共同的理想与目标努力 最後则是closing，wNCF回到分会，你想带给AIESEC in Taiwan什麽? 能不能把这几天的学习与感动中思考并且确定自己为什麽还在这里，想学什麽。 --

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