話說這位曹爺爺董事長真的是一個很特別的人 賣行銷不勸募..以理念吸引資金來源的想法 真的需要更多的專業還有不屈不撓的精神 當他說到: "看在植物人的面子上，所以就算OOXX也不會把他們送回去，就睜隻眼閉隻眼..." 真的很令人動容..很讓人感受得到他生命的熱力 他說生命只有五天，已經身處第五天的他， 每一分每一秒都很重要，當他說到自己曾經病危的經驗， 以及擔心未來在載病人往來苗栗時心臟病發時， 我們可以感受到的是，因著生命的豐富和帶給這社會的關懷協助， 即便是面對死亡，他也能夠俯仰無愧了。 這樣的勇氣和決心，是很讓我感到慚愧的。 他還說到他對於創世員工的信任與放任， 每年初由個人提出自己的規劃以及預算， 一但通過了，就任由他由自己的方法來實現預定的規劃， 而組織除了注意完成比例以外，並不介入其個人運作的過程。 只有奠基於組織期望與個人目標交集的行動計畫， 才有本錢以如此不加限制的方式，任由員工發揮自己的潛能啊! 我們的台大分會可以這樣做嗎? 這兩個月使命宣言的建立，以及各項品質提升的實行措施， 將會做為我們評估台大分會到底做不做得到的評估依據。 這樣說起來好像很可怕，不過其實也沒有什麼啦! 只要大家仔細思考對於自己和AIESEC的期望， 與大家一起建立使用AIESEC.net forum的習慣， 將會議標準流程(即將公布)完整運用在日常部門運作中， 在部門中與大家建立清晰的工作目標以及準則， 確實的做好資訊流通和工作回報，踏實運作部門的training和running process， 並且多多把握和其他人分享討論的機會......那就搞定啦 當我們能在這些項目中達到水平以上的表現， 再來我們就可以開始想一想，台大分會對於AIESEC in TW， 甚至是我們的社區，能有什麼貢獻了。 與大家共勉之 -- 故事裡的主角常常有很多機會可以放棄， 但是他們沒有。 --

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