话说这位曹爷爷董事长真的是一个很特别的人 卖行销不劝募..以理念吸引资金来源的想法 真的需要更多的专业还有不屈不挠的精神 当他说到: "看在植物人的面子上，所以就算OOXX也不会把他们送回去，就睁只眼闭只眼..." 真的很令人动容..很让人感受得到他生命的热力 他说生命只有五天，已经身处第五天的他， 每一分每一秒都很重要，当他说到自己曾经病危的经验， 以及担心未来在载病人往来苗栗时心脏病发时， 我们可以感受到的是，因着生命的丰富和带给这社会的关怀协助， 即便是面对死亡，他也能够俯仰无愧了。 这样的勇气和决心，是很让我感到惭愧的。 他还说到他对於创世员工的信任与放任， 每年初由个人提出自己的规划以及预算， 一但通过了，就任由他由自己的方法来实现预定的规划， 而组织除了注意完成比例以外，并不介入其个人运作的过程。 只有奠基於组织期望与个人目标交集的行动计画， 才有本钱以如此不加限制的方式，任由员工发挥自己的潜能啊! 我们的台大分会可以这样做吗? 这两个月使命宣言的建立，以及各项品质提升的实行措施， 将会做为我们评估台大分会到底做不做得到的评估依据。 这样说起来好像很可怕，不过其实也没有什麽啦! 只要大家仔细思考对於自己和AIESEC的期望， 与大家一起建立使用AIESEC.net forum的习惯， 将会议标准流程(即将公布)完整运用在日常部门运作中， 在部门中与大家建立清晰的工作目标以及准则， 确实的做好资讯流通和工作回报，踏实运作部门的training和running process， 并且多多把握和其他人分享讨论的机会......那就搞定啦 当我们能在这些项目中达到水平以上的表现， 再来我们就可以开始想一想，台大分会对於AIESEC in TW， 甚至是我们的社区，能有什麽贡献了。 与大家共勉之 -- 故事里的主角常常有很多机会可以放弃， 但是他们没有。 --

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