我想來到八字版的各位，相信基本上都是對命理好奇或是有興趣的版友， 八字版提供了一個管道讓對自己八字感到好奇，或是人生有所抉擇的人 有一個諮詢的平台；也讓對學習八字有所興趣的人，有一個可以分享想法 和驗證論命方法的交流場所。但是，誠如我們常常提及的，網路亦是一個 公開的空間，難免會遭到有心人士的利用，也因此我們透過版規和不定期 的公告、宣導，盡量避免相關情事的發生。 以下有些建議，請各位版友特別注意， 問命者： 請瞭解到網路論命的侷限性，這也是為何我們規定要提供一定的資訊， 在網路上，光憑一組八字是很難很細膩的論斷的，您得到的答案會是概括 性的論述，甚至有可能只是巴南效應。如果您只是像看大眾星座一樣，想 瞭解自己某些特質，那無可厚非；但若您是想要抉擇，找尋方向，或是深 入分析，那麼互動是非常重要的一件事，透過互動才能修正命中八個字的 輕重及影響，如同您看病一樣，論命一樣有望聞問切的過程。若沒有辦法 互動，那至少要有個人敘述，且必須是有用的敘述，最好與想問的問題相 關，例如行為事例，我舉一些例子。 案例： 一、銷售經理 「我的管理風格是參與式管理，我讓部屬一起討論、分享資訊與資源，期間 他們貢獻一些意見給我，這就是一個卓越的團隊。」 但事實上是否如此？當我們聽到命主的自我論述時，我們會去對應八字的象， 若與我們認知有出入的時候，便會提出問題等待命主回覆，若是與我們認知 相同時，就可以推論並提供命主選擇的參考。 當我們發現不同時，便會提出疑問： 「你能否列舉實際案例，來說明你的參與式管理。」 「好，沒問題。最近，我們台北地區銷售量直線下滑，我把所有的銷售數據 分區整理出來，迅速召開一個檢討會議，我告訴所有分區經理說：『數字 會說話，業績真是太糟糕，這些狀況一定要改善，否則下一次我開會的時 候，就有人會消失不見。現在發球權在你們身上，就看你們怎麼做了！』 「這就是你所謂參與式管理的案例嗎？」 「是的，沒錯，我召開了會議，且在會議上提供與會人員充分的資訊，同時 也要求他們應該善盡責任來檢討改進。」 事實上，這位經理的方法並不是參與式管理。他以恫嚇的方式來讓部屬臣服， 而這卻抵觸參與式管理的精神。 二、電腦程式設計師 使用者導向→我知道他需要一個簡單的格式可以包涵所有的資料，而且可 以符合一張紙的範圍。 硬體導向→HP3000/30相容器的速度太慢，所以我直接進入機器語言的路徑。 透過敘述，我們可以看到意圖和事件是否與八字有所對應，為什麼需要做這 些事，因為我們必須將八字特定化，各位，同八字何其多，但卻只有一個您， 在無法面論的情況下，這是最基本一個能夠把這共有八字變成專屬您自己八 字的一種方式，所以請不要厭煩描述自己，也是一種誠意的表現。 （ps:面論有很多方式可以特定化八字，甚至可以入門斷來意。對一些喜歡考 驗命師、甚至都不說話只要人論的問命者，面論方能提供全方面的資訊。） 因此，網路論命事實上是很狹隘的，許多的論斷可以參考，但不需要聽到不 好的論斷就害怕，因為在資訊不充分的情況下，其實只是在猜命，踢鐵板的 情況相當的多。版上以前也有網友被一些喜歡鐵斷的人論斷得很慘，講得意 外災害不斷，人生似乎沒有未來，但事後追蹤其實啥事也沒有發生。 所以請不要自己嚇自己，要論命也請先做好功課，不要盲從也不要鐵齒。 版上有些初學、或持續在學習八字的人，他們在版上免費服務版友，只要是 良性互動，都請您感謝他們花時間替您批命；同樣的，若有人論命讓您感到 不舒服，或是私下要求論命，讓您感到不確定，都可以來信給三位版主，我 們會有相應的處理方式。 論命者： 本版歡迎願意幫忙版友解惑的八字命理同好，對於各家論法我們不會去刻意 干涉，但有些原則請各位配合，請盡量不要以推文方式論斷命例，問命的版 友往往是心中不安，或是需要扶助的人，回文都不一定能面面俱到，更何況 推文只能有一兩句話，而要用一兩句話就斷定他人吉凶，為何如此卻不交待， 令命主惶惶終日卻不知所云，非本版所樂見，亦非負責之態度。 而與命主互動的過程當中，基本上只要論斷不涉及人身攻擊、恐嚇，我們都 不會介入。我也建議論命者盡量給予命主們鼓勵，版上多數是年輕的版友， 人生都還未定，有些時候，您的一句話可能產生的影響卻是相當深遠，他們 尊重各位，稱呼一聲老師，這一聲老師就讓我們有責任對我們所說的話負責， 一旦決定要論，您就必須斟酌自己的用詞，因為您已經介入了他人的人生， 命主會因為您的在命理的專業而信任您說的話，是要解開心結，還是造成更 多難解的結，除了命主本身的智慧外，也跟論命者的態度息息相關。 因此除非是純粹討論案例，不然本版不希望有過於偏激的言論和論斷。 建立一個良好互動的版，是我們共同的希望，這麼多年來，在歷任版主和 命理同好的努力下，八字版才有這麼豐富的文章以及案例，希望各位能愛護 這個版，也珍惜這樣一個免費資源。 leonardoyeh --

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