我想来到八字版的各位，相信基本上都是对命理好奇或是有兴趣的版友， 八字版提供了一个管道让对自己八字感到好奇，或是人生有所抉择的人 有一个谘询的平台；也让对学习八字有所兴趣的人，有一个可以分享想法 和验证论命方法的交流场所。但是，诚如我们常常提及的，网路亦是一个 公开的空间，难免会遭到有心人士的利用，也因此我们透过版规和不定期 的公告、宣导，尽量避免相关情事的发生。 以下有些建议，请各位版友特别注意， 问命者： 请了解到网路论命的局限性，这也是为何我们规定要提供一定的资讯， 在网路上，光凭一组八字是很难很细腻的论断的，您得到的答案会是概括 性的论述，甚至有可能只是巴南效应。如果您只是像看大众星座一样，想 了解自己某些特质，那无可厚非；但若您是想要抉择，找寻方向，或是深 入分析，那麽互动是非常重要的一件事，透过互动才能修正命中八个字的 轻重及影响，如同您看病一样，论命一样有望闻问切的过程。若没有办法 互动，那至少要有个人叙述，且必须是有用的叙述，最好与想问的问题相 关，例如行为事例，我举一些例子。 案例： 一、销售经理 「我的管理风格是参与式管理，我让部属一起讨论、分享资讯与资源，期间 他们贡献一些意见给我，这就是一个卓越的团队。」 但事实上是否如此？当我们听到命主的自我论述时，我们会去对应八字的象， 若与我们认知有出入的时候，便会提出问题等待命主回覆，若是与我们认知 相同时，就可以推论并提供命主选择的参考。 当我们发现不同时，便会提出疑问： 「你能否列举实际案例，来说明你的参与式管理。」 「好，没问题。最近，我们台北地区销售量直线下滑，我把所有的销售数据 分区整理出来，迅速召开一个检讨会议，我告诉所有分区经理说：『数字 会说话，业绩真是太糟糕，这些状况一定要改善，否则下一次我开会的时 候，就有人会消失不见。现在发球权在你们身上，就看你们怎麽做了！』 「这就是你所谓参与式管理的案例吗？」 「是的，没错，我召开了会议，且在会议上提供与会人员充分的资讯，同时 也要求他们应该善尽责任来检讨改进。」 事实上，这位经理的方法并不是参与式管理。他以恫吓的方式来让部属臣服， 而这却抵触参与式管理的精神。 二、电脑程式设计师 使用者导向→我知道他需要一个简单的格式可以包涵所有的资料，而且可 以符合一张纸的范围。 硬体导向→HP3000/30相容器的速度太慢，所以我直接进入机器语言的路径。 透过叙述，我们可以看到意图和事件是否与八字有所对应，为什麽需要做这 些事，因为我们必须将八字特定化，各位，同八字何其多，但却只有一个您， 在无法面论的情况下，这是最基本一个能够把这共有八字变成专属您自己八 字的一种方式，所以请不要厌烦描述自己，也是一种诚意的表现。 （ps:面论有很多方式可以特定化八字，甚至可以入门断来意。对一些喜欢考 验命师、甚至都不说话只要人论的问命者，面论方能提供全方面的资讯。） 因此，网路论命事实上是很狭隘的，许多的论断可以参考，但不需要听到不 好的论断就害怕，因为在资讯不充分的情况下，其实只是在猜命，踢铁板的 情况相当的多。版上以前也有网友被一些喜欢铁断的人论断得很惨，讲得意 外灾害不断，人生似乎没有未来，但事後追踪其实啥事也没有发生。 所以请不要自己吓自己，要论命也请先做好功课，不要盲从也不要铁齿。 版上有些初学、或持续在学习八字的人，他们在版上免费服务版友，只要是 良性互动，都请您感谢他们花时间替您批命；同样的，若有人论命让您感到 不舒服，或是私下要求论命，让您感到不确定，都可以来信给三位版主，我 们会有相应的处理方式。 论命者： 本版欢迎愿意帮忙版友解惑的八字命理同好，对於各家论法我们不会去刻意 干涉，但有些原则请各位配合，请尽量不要以推文方式论断命例，问命的版 友往往是心中不安，或是需要扶助的人，回文都不一定能面面俱到，更何况 推文只能有一两句话，而要用一两句话就断定他人吉凶，为何如此却不交待， 令命主惶惶终日却不知所云，非本版所乐见，亦非负责之态度。 而与命主互动的过程当中，基本上只要论断不涉及人身攻击、恐吓，我们都 不会介入。我也建议论命者尽量给予命主们鼓励，版上多数是年轻的版友， 人生都还未定，有些时候，您的一句话可能产生的影响却是相当深远，他们 尊重各位，称呼一声老师，这一声老师就让我们有责任对我们所说的话负责， 一旦决定要论，您就必须斟酌自己的用词，因为您已经介入了他人的人生， 命主会因为您的在命理的专业而信任您说的话，是要解开心结，还是造成更 多难解的结，除了命主本身的智慧外，也跟论命者的态度息息相关。 因此除非是纯粹讨论案例，不然本版不希望有过於偏激的言论和论断。 建立一个良好互动的版，是我们共同的希望，这麽多年来，在历任版主和 命理同好的努力下，八字版才有这麽丰富的文章以及案例，希望各位能爱护 这个版，也珍惜这样一个免费资源。 leonardoyeh --

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