https://www.yomiuri.co.jp/local/kyushu/news/20260628-GYS1T00019/2/ 科學化育成走向核心　軟銀R&D團隊以生物力學重塑球員養成模式 城島健司盛讚：「他是數字天才。」 在日本職棒邁向科學化管理的浪潮中，福岡軟銀鷹無疑走在最前端。 球團多年來持續以數據與運動科學作為育成基礎，其中最具 代表性的，便是自2020年全面啟動的 R&D（Research & Development，研究開發） 計畫。 這項計畫的核心人物，是過去與職業棒球毫無淵源的生物力學研究者 城所收二（40歲）。 加入球團後，他透過精密的動作解析，協助球員找出提升表現的關鍵， 也逐漸改變了球隊培育選手的方法。 從平凡高中球員，到職棒研究團隊領導者城所坦言，自己高中時期只是 「離職業水準還很遙遠的一名普通縣立高中球員」。 然而，他選擇走上另一條棒球之路。在中京大學主修生物力學後，他於 早稻田大學研究所取得運動科學博士學位，畢業後進入日本國立運動科學 中心（JISS）任職，負責桌球、滑雪、單板滑雪等奧運培訓選手的 動作分析工作。 2019年，在JISS工作的第五年，軟銀看中了運動科學的發展潛力，主動 向他遞出邀請。 當時，職業球隊聘請專職研究者仍屬少見。 城所則被球團提供的研究環境深深吸引。「能夠處理龐大的數據，同時 近距離觀察球員一步步成長，這樣的環境非常有魅力。」 於是，他正式投入職棒世界。 不再只靠經驗　讓數據決定每位球員的訓練方向 過去，球員培育大多仰賴監督與教練的經驗判斷。 但城所始終認為，每位球員的課題都截然不同。 「每位球員需要改善的地方都不同，應該依據客觀數據， 設計最適合個人的訓練內容。」 因此，球團持續擴編原本只有他一人的R&D部門。 如今，R&D團隊已增至9人，由城所擔任主管，並與投手、野手專責 分析員及技能教練共同制定訓練菜單與育成計畫，使研究成果真正 落實到球場第一線。 AI重建骨架動作　用科學拆解每一次揮棒與投球R&D團隊最主要的 工作，是定期於筑後二軍基地及春訓期間，利用高速攝影機與人體 動作感測標記，蒐集球員的投球、打擊動作。 之後，再透過AI等技術重建人體骨架模型，深入分析每位球員的 動作特性、優勢與成長空間。 光是一套完整的打擊分析，就需要約一週時間完成。 分析對象涵蓋球團所有支配下與育成球員。 研究團隊不只是檢視動作本身，更會結合比賽內容，追溯成績背後 真正的原因，再依照提升擊球初速、增加揮棒速度等具體 目標，提出最適合球員的改善方案。 今年6月接受回饋的育成捕手盛島稜大（22歲）便表示： 「即使提出很細微的問題，也能立刻得到回答。 最重要的是，能清楚知道自己下一步該做什麼，真的非常有幫助。」 將科學制度化　 二軍開始導入能力檢定R&D的影響力，如今已不限於動作分析。 自2024年起，軟銀二軍正式導入由R&D團隊提出的能力 檢定制度。 以打擊為例，團隊依照一軍選手所需具備的擊球初速、擊球方向等指標，建 立1至16級的能力分級，並透過測驗作為球員評估的重要依據。 球員養成開始從過去偏重感覺與經驗，逐步走向可量化、可追蹤的評估模式。 城島健司：「他是數字天才」 身兼球團首席棒球事務長（Chief Baseball Officer）的城島健司， 將R&D團隊定位為球團組織的核心。 談到城所時，他更毫不掩飾自己的信任。「他是個數字天才。沒有人 會質疑，依據他的數據與研究成果來指導球員。」 在軟銀內部，數據分析早已不只是提供參考，而是逐漸成為教練團制定訓練 策略的重要依據。 讓職棒也成為研究者發揮專業的舞台 城所期待的不只是球隊變強。 他更希望，日本職棒能成為運動科學研究持續發展的平台。 「如果職業球隊也能成為研究工作的舞台，就能吸引更多 優秀人才，把專業知識真正運用在現場。」 對於立志打造「世界第一球團」的軟銀而言，這場以科學驅動 的育成實驗，才正要開始。 「換個角度看棒球，本身就有價值」 R&D團隊並非只有研究人員。 曾在一軍征戰多年的退役球員，也陸續加入其中。 2024年起，一軍打擊兼技能教練長谷川勇也開始投入動作分析工作。 即使曾於2013年奪下洋聯打擊王，他仍坦言，接觸研究工作後，重新認識了 打擊的複雜性。 「打擊真的非常複雜，也非常困難。我再次體會到，根本 不存在唯一的正確答案。」 他將這些新知識帶回球場，協助球員改善擊球節奏與時機。 其中，內野手野村勇在接受相關建議後，於今年6月逐漸 找回打擊狀態。 長谷川也認為：「從不同角度重新理解棒球，本身就是一件很有意義 的事。如果自己能成為培養下一代教練的新模式，那就再好不過了。」 目前R&D團隊中，還包括前鷹隊球員明石健志、川原弘之等技能教練， 形成研究者與職業球員攜手合作的新型態教練團。 什麼是R&D？R&D為 Research and Development（研究與開發） 的縮寫， 泛指企業或組織為了開發、改良技術、產品或服務，而進行的研究、測試與 實驗等一系列活動。 在軟銀鷹，R&D已不只是研究部門，而是連結運動科學、數據分析 與球員養成的重要中樞，也象徵日本職棒正逐步邁向更加精準、 更加科學化的新時代。 ----- 軟銀現在都是RD部門在主導球員的訓練菜單與目標，農場教練最主要 工作就是傳達RD部門的意見，一步步的幫助球員成長。 --

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