作者iamala (it depends)
看板Tech_Job
标题Re: [讨论] 大家会故意让主管吗
时间Fri Feb 19 09:42:52 2021
能不能直接指正主管的错误，最简单的判断方式就是这个举动，短期和中长期对薪水的
影响。
如果这个错误中长期不会影响公司营收，短期会让主管对自己印象变差，导致薪水减少
，那演演戏是比较好的选择。
但由小见大，处於这样的位置，表示您的存在也是可有可无的，发展势必有限。
以我司为例，最小的工程师一个错误的判断，都有可能造成数亿元的损失。因此即使是
最小的工程师，有机会和最大的总ㄟ开会，仍能直言不讳。
每个位置都能实事求是，差别在於越高的位置，能用越恰当的方式指正。（通常越菜越
呛，不过大家都能包容理解，顺便缅怀青春XD）
有错误必须指正这件事说来理所当然，但微妙就在实行的艺术。虽然最小的人也能直接
呛真的不会怎麽样，但读读空气，在适当时机呛。又或是让子弹飞一会儿，私下另行开
会讨论。不居功，把决策化为团队的合作贡献，都是一种方法。
长远看来，该文化的形塑，是企业竞争力的本质。也是员工薪水高的关键。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.137.8.69 (台湾)
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1F：推 gnemail183: 最後一段太笼统 台湾企业的竞争力大多来自产业类别跟02/19 10:10
2F：→ gnemail183: 主管决策02/19 10:10
竞争力的来源之一，非唯一。有些产业很重要，有些则不那麽重要。私以为，越重要的产业
3F：→ gnemail183: 公司文化影响微乎其微02/19 10:10
例如，医生之所以讲话大声，薪水高，就是其诊断没有容错空间，也非官大学问大，而是比
4F：→ smartbit: 楼上也太武断了，02/19 10:21
5F：→ smartbit: 你去比较台积电跟联电就知道了02/19 10:22
6F：推 wulouise: 不是公司文化没有影响，是没有"正面"影响才会觉得没差02/19 10:23
7F：推 auva: 当场指正後下次就不用来开会的case也遇过 见识不足又玻璃心02/19 11:19
8F：→ auva: 的高官真的比比皆是02/19 11:19
9F：推 cmh1017: 看主管吧，可以接受批判的才是好主管02/19 11:29
10F：推 auva: 可惜好主管不等於受上级赏识的主管 也等於绩效好的主管02/19 11:33
11F：→ auva: *也不等於02/19 11:34
12F：推 sqt: 难怪台积竞争力强.有效率，highlight文化02/19 12:18
13F：嘘 jim543000: 公司文化跟竞争力无关 就这样02/19 14:15
ok，您说了算。
14F：推 supergoal: 所以是私底下比较好麽？??02/19 16:26
15F：→ supergoal: ^讨论02/19 16:27
决定什麽要私下，什麽要公开，就是你能发挥影响力的地方了。
※ 编辑: iamala (114.137.8.69 台湾), 02/19/2021 17:34:26
16F：→ loadingN: 没有啊 医生怎麽没有容错空间 乱诊断可能最後也是靠病人02/19 21:16
17F：→ loadingN: 的免疫力好 可不见得是诊断的功效02/19 21:17
知道意思就好...例如跨科手术会议通常如此。至於看感冒，当然有时候误诊也没事。所以前者名医高薪，後者大锅饭罗...
当然你要辩有人看感冒薪水比名医高也行啦。但这样的讨论方式意义不大。
18F：推 supergoal: 小弟菜鸟想知道啥时私下，啥时公开，公开不就是要大家02/19 21:54
19F：→ supergoal: 讨论解决问题麽？02/19 21:54
真理越辩越明的基础是大家都有sense啊。最常见的反例就是民主政治的竞选辩论XD
您和韩总公开辩论能解决事情吗？
20F：→ supergoal: 想听听各位前辈们的意见02/19 21:55
这个有点复杂。其中一个简单的例子是，再怎麽能接受指正的人，也有无法的时候。读空气是种体贴。
另一个例子，有时候真相不是三言两语能说明的。
再一个例子，真相是有价值的，是种筹码。
※ 编辑: iamala (61.219.65.195 台湾), 02/20/2021 06:42:33
21F：推 aadsl: 主管权力凌驾於专业，为了钱我还是跪了 02/20 10:54
22F：推 switcherBPC: 是的。尊重长官不代表不纠正错误，而是重话轻说，直 02/23 09:37
23F：→ switcherBPC: 言曲讲，急言缓说，实话虚构。 02/23 09:37