※ 引述《o03213 (小老鼠的天空)》之铭言： : 标题: Re: [讨论] 小leader但没职称 : 时间: Sat Jul 18 23:55:17 2020 : 让这近半年一样在职场跌跤的某G小叔给你一点建议 : 这可分两大层面 对上and对下 (当然你目前没实权） : 先讲对下 : 有权当然可以考绩威胁，但是这是最烂的做法，无权的小leader跟本就是慈善事业 : 不做的最大，几个工程师闹离职你就再见了，往後管理路也就断了 : 管理说难也难，说简单也简单，重点就两个字“做人”，什麽叫做人 有兵权的人还要把威胁说出口这真的太粗糙也太没水准 刁难人会吧。每天早会拿出来检讨，做纪录，交办XX项共OO项逾期未完成，被辅导人签名 这还只是最斯文的。纪录建起来不要说考绩了，都可以举证不适任弄到炒鱿鱼的 我还没看过有人可以不在乎。这能无所谓每天上班不做事滑手机都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己捡来做 错误。我前文三个人上面丢给你五份活的例子，你能捡多少屎?别把自己当超人 正确做法是一开始就分给下面两个人各2.5份活，让他去操，当然就会偷机会出包 你的时间全部用来 a)做报告表现你有掌握状况 b)保留余裕准备救火 这个救火才是上下都看得到的雪中送炭，当然我们早就预见会起火了，谁叫人力不给足呢 不过放心，起火不是问题，火是老板要玩的嘛。你劝他别玩火他还觉得你唱反调呢 你救了火就代表玩火没问题，当然头功是老板英明规划有方，其次你办事得力 : 2.一是一，二是二，信守承诺，说到做到 主管推翻不是家常便饭? : 3.有福同享，下午茶连发 当阿舍是没什麽难度没错啦 : 4.不但要锦上添花更要雪中送炭 : 久了弟兄拥护你後，就会轻松很多，主管还要怕你三分 : 得民心者得天下 这我觉得不是没有风险，要说是功高震主也不是不行 话说出来工作还是要有回报，弄了半天也不见得是谁收割 倒贴式的做人算什麽功夫呢，你去228公园帮那些GAY打手枪会觉得自己很会做人吗 : : 对上反尔不是重点 : 1.别一开始就积极求表现，中规中矩即可 : 2.多跟不同单位and其他主管打好关系 : 3.不随便评论任何人，祸从口出 : : 一切忍耐拿到实权再说 : 管理者必需要政通人和 : : 君王无情，你随时都可以被牺牲，所以你下面的弟兄 : : 都是你真正的贵人，记住得民心者得天下 : : 加油啦，我也刚经历某G的职场宫斗大戏 : : 目前暂时两败俱伤，我还没放弃，一起加油吧 : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.237.14.165 (台湾) : ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1595087719.A.96F.html : → demonicp: 做人真的最重要 07/19 00:03 : 推 s973311: leader雪中送炭真的很重要 07/19 00:16 : 推 Zending: 推一下这篇，有说到建设性的概念 07/19 00:18 : 推 wykao: 推一个 07/19 00:23 : 推 s973311: 雪中送炭 救援就是建立威望的时刻 07/19 00:37 : 推 flysonics: 就推这句 得民心者得天下 你没有靠山就只能靠民心 07/19 00:58 : → flysonics: 不过那也是得起跑点跟大家一样的情况下就是了... 07/19 00:59 : 推 h321123aa: 做人真的是重要，唉，有人的地方就有江湖 07/19 02:21 : 推 WSzc: 真的就是做人... 就算是小主管有实权也一样... 07/19 02:26 : 推 yolosiku: 中肯，做事简单做人难，管理就是做人的哲学。 07/19 08:57 : 推 clv: 做人真的难没实权的leader更难 有问题你要负责 07/19 10:04 : → clv: 人进度不到你要负责 人跑了你也要负责 07/19 10:06 : → myq: 做好应该，做不好还要浪费时间被修理 吃力不讨好der 07/19 11:05 : 推 yamakazi: 早就说拿考绩压人是最烂的作法，还一堆人在前文说没考绩 07/19 11:05 : → yamakazi: 叫不动，整个系统厂思维 07/19 11:05 : → yamakazi: 系统厂思维就是：「主管就是要分配工作啊不然要主管干嘛 07/19 11:09 : → yamakazi: 」等到主管分配工作又在抱怨分配不均，主管叫底下资深的 07/19 11:09 : → yamakazi: 帮忙又说主管摆烂。然後鼓吹说没考绩的资深员工不用理他 07/19 11:09 : → yamakazi: ，资深员工抱怨自己没钱没权扮黑脸很不爽。从上到下没有 07/19 11:09 : → yamakazi: 考绩就不想做事，你还期望他们雪中送碳？ 07/19 11:09 : → yamakazi: 捡大便更不可能，我前文就提到了结果一堆人笑说在系统厂 07/19 11:12 : → yamakazi: 不可能我太理想。在前段公司做久了发觉後段公司员工就那 07/19 11:12 : → yamakazi: 副德行。思维和mindset都有一大段差距，有考绩都管不动 07/19 11:12 : → yamakazi: 了还期望他们主动捡大便和雪中送碳XDDD 07/19 11:12 Y大有兴趣可以来我那篇文指教一下，就三个人五份活的基本题怎麽解就好 不过我看是不容易了，Y大跳岛战术到这篇推文满满的婆罗门嘴脸原形毕露 -- 听好了，你在想这些无聊事的时候，时间正一刻一刻地从我们身旁流过... 这些流过的时间不只是你的生命，也是我的生命啊！ ── 炎尾燃 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 160.2.249.110 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1595129622.A.55F.html 您看看，您的婆罗门嘴脸您的自信就只来自於觉得公司高大上 要是下周您被炒了，您就什麽都不是。您怎麽还有心情在这显摆嘴脸呢，居安思危听过吧 说实在的我住美国，我反而在PTT发文是再读过一遍尽量把英文改回中文 您讲英文夹杂中文不会觉得很奇怪吗?那为什麽反过来不觉得奇怪呢，不就是显摆嘛 ※ 编辑: seraphwind (160.2.249.110 美国), 07/19/2020 11:56:46 就冲您这涵养，配上什麽层级的公司合适吧 不好意思美国这晚上11点了该睡了，有什麽内容的高见，明早回应 ※ 编辑: seraphwind (160.2.249.110 美国), 07/19/2020 12:06:01 是这样的，人家原PO发文在公开板面，而您回文在後。 一起手就是一个不懂为什麽没兵权叫不动人，真是高啊，比五层楼还高 问题是您故事姑且不论真实性了，合理性总是要有的吧。 那不合理的部份，不向您请教，难道向隔壁张三请教了 不过恐怕也不必了。在您的故事里面您是需要为自己做的内容说明辩护的 但您的应对反应怎麽看也不像有受过这种训练。还朝枪声密集处前进呢。 我这小水枪您就装死不理了，您说工作上有利益冲突的同事会不会不读不回呢 没兵权就是这样一回事。 我想分享两点 第一，我没看过老美会这样嘴说公司好我高级的。 基本上上进的人重视的是提升自己的市场价值。明天有更好的条件随时闪人。自由市场。 其实这种就是科举观念，觉得自己攀上了某个等级得意了 自己的素质不到，说穿了不过乌鸦披上孔雀羽毛 学生时代嘴学校就算了，出了社会还在嘴公司，说些有内容的话没这麽难吧。 第二，回应上面YUDOFU兄，所以说要以经济学的角度来看 问题就在三个人得干五份活，後面只是恶果 很遗憾的是台湾面对二十年来国外廉价人力的竞争， 幸存下来的很大一部份是这种三个人干五份活的公司 对於已经上了年纪的管理阶层，这是已经深度内化的求生经验 要去说服他克服恐惧回到一个人一份活的模式难度非常高 市场竞争下来，外商也越来越多有样学样，橘越淮为枳 真的要有居安思危的观念。 ※ 编辑: seraphwind (160.2.249.110 美国), 07/20/2020 01:43:18 你要用的人你怎麽会刁他呢 刁的走都还算不错的，怕的是请神容易送神难 ※ 编辑: seraphwind (160.2.249.110 美国), 07/21/2020 10:12:25