作者WisdomOrLie (LIvELIfE)
看板Soft_Job
标题Re: [心得] 加入新创如何避免踩雷
时间Thu Apr 15 07:57:54 2021
回家洗个澡之後睡不着
开车回公司在地下室回一下这篇几天前看到之後就很想回的文章
先说说自己的背景
在一间小小小间的USB猪屎屋做过韧体,知道什麽叫没版控,开始知道什麽叫做magic number,知道什麽叫做没有datasheet还要硬干的经验
目前职涯也待过3间中大型上市上柜,知道什麽叫做政治凌驾开发,知道什麽叫做演戏、内耗过日子
待过假外商,知道什麽叫做假外商的嘴脸、外商的现实
待过是IT背景,但想搞非熟悉领域,非常听信员工的话但对员工又非常好的华侨老板开的新创
也有在一间专门做政府交通资讯标案的公司,ㄧ不小心就把好几个案子都在短时间内,用有限人力、整合跨部门资源,成功把案子做出来的经验
那种知名上市公司的管理阶级(技术背景)找了2、3个学经历都蛮好的资深工程师(甚至是理级),一共只有4、5个人的新创也待过
以上都是软、韧、硬体高度垂直整合的公司
我75年次
现在也还在新创公司努(ㄉㄨˇ)力(ㄅㄛˊ)
先说说自己的心得:
1. 开发流程成不成熟跟公司大小没有正相关(但可能也跟我没待过纯正的软体公司有关,待有经验的前辈补充)
2. 新创的机会真的很多,但要有一点基础才有办法变成是自己的机会,而且这些机会会一个带着一个,这几年过来,我得到评估元件、对应代理商、定义系统规格、制定开发框架、人员招募、人员培训、案件发包 等等等的经验,很难短短几句就描述完
3. 怎麽样会失败
我觉得这一点是最有价值的经验,
跟产品开发、产品规格、业务开发 一堆事有关系(糟糕,我在说什麽XDDDD)
最重要的,我觉得是共事的人是哪一些人,包含出资者是谁、你的老板是谁、你快乐的小夥伴是谁、跟你工作有关系的人又是什麽样的人,然後这群人是怎麽运作的
一方面是韧体这个工作、一方面是工作内容的原因,
我几乎跟所有部门都会接触到,采购、会计、业务、後勤、制造、研发(硬体、软体、韧体)
只要有一个环节有问题,就必须要花更多的成本做修正
想睡了,快速说一下小结
我待新创觉得开心的事就是能build everything
但能不能成功还是要看市场造化
至於股权、分润机制目前都还不是我关心的事
可能我只是想知道怎麽样才能开一家公司吧(?)
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1F:推 taipoo: 给你个推 04/15 08:24
2F:推 RX1226: 新创到最後, 还是要看老板分不分, 大多是上柜之後 04/15 09:32
3F:→ RX1226: 或是开始赚钱, 先补皇亲国戚, 或是公司卖掉, 其他初期 04/15 09:32
4F:→ RX1226: 还是继续努力在底下当个好员工, 继续奋斗 04/15 09:33
5F:→ jobintan: 有些则是没大公司的命却只有大公司的病。 04/15 11:31
6F:推 kongyeah: 这篇正面积极,大大看事情的方式展现肚量 04/15 17:24
7F:→ RX1226: 大大开公司应该是不难,难是难在经营,可以查工程师创业手册 04/15 19:32
8F:推 nmns0110: 推推 04/15 22:06
9F:推 AmosYang: 推实战心得 04/15 23:45