这篇来讲讲怎麽进入一个陌生专案,所谓的陌生专案有很多种形式, 同上篇, 不管什麽形式, 这里的前提都是 source code 还在, source code 都不见的逆向模式特别复杂, 这里先不论. 以下我把专案形式跟上篇分成一样的四类: 1. 弃婴型: 所有以前的开发者已经不可考了, 目前无人主力维护 2. 孤岛型: 专案本身跟其他专案连结性不高, 本来就已经有1-2人在主力维护. 3. 协作型: 专案本身有跟其他专案连结, 且各专案(包括当前专案)都有人维护. 4. 跳岛型: 专案本身有跟其他专案连结, 但其他专案没有固定人员维护, 可能就3-4人维护多个专案, 要不断切换专案. ------- 跟工程人员只需要处理目标跟确认目标比起来， 主管的定位相对复杂很多，这里我简要的拉出几种， 常见的角色定位，但现实世界仍然非常复杂， 此仍不足以涵盖。 首先，对一个主管而言， 要讨论的是首先主管的工作是什麽。 正常情况下，主管的真正核心工作是介於上司跟下属之间， 组织运作的润滑剂，让同仁理解公司目标， 让公司理解执行困难并找出适当的规划方案让上下妥协。 对所有主管来说，向上管理是最重要的一个核心技能， 如果一个主管真的超级不认同你的主管， 也无法跟主管取得共事的基础认同， 真心说早点离职吧，干不久的。 另外招募跟人脉也是一个主管的专业技能， 主管就是公司第一线的人资，这个概念到哪都不变的。 从这个思路来看，主管概要的有几种不同的路线： 1. 更上层主管的服从者：a.k.a. 上层主管有能力操大局， 自己跟着他做，不做太多自己的布局跟操盘。 2. 上层主管不介入的主导者: 「我就是没有专业才找你来的，由你决定」 3. 下层强势员工的辅导者: 下面很强势或很厉害，自己基本上只是来让他好做事的。 4. 同侪水平的支持者: 这个路线对上对下都维持稳定的运作， 但主要目标是支援水平同侪， 达到要活大家一起活，要死大家一起死的效果。 a.k.a. 抱着当红大腿不放。 ------- 底下我们简要展开十六种的状态乘法 1. 更上层主管的服从者：a.k.a. 上层主管有能力操大局， 自己跟着他做，不做太多自己的布局跟操盘。 * 弃婴型: 所有以前的开发者已经不可考了, 目前无人主力维护 这个基本上要确定自己跟下属是有能力做损坏控管的， 留意我说的是损坏控管，不是掌握专案。 这种时候考虑的是 worst case 不能比现在更糟， 而不是啥时变的正常，因为至少需要一段时间持续变好， 来推动团队的信心。 这种团队同时吃专业能力跟规划能力， 没有足够的信心，建议不要送死。 * 孤岛型: 专案本身跟其他专案连结性不高, 本来就已经有1-2人在主力维护. 这个接手後要仔细盘点自己人的能力跟专案的 match 程度，需求的控制力是否安全。 会不会产生陨石需求的情况，如果会就得优先控制需求。 一般来说这种团队最怕断头变成弃婴型， 团队中如何保持团队的稳定跟汰换是主管新接的重点对象。 * 协作型: 专案本身有跟其他专案连结, 且各专案(包括当前专案)都有人维护. 这种情况重要的是水平主管的关系， 够多人别人觉得你不好合作投反对票，你就掰掰。 策略考虑时要以大局为重，必要时自己单位吃亏一点没关系。 * 跳岛型: 专案本身有跟其他专案连结, 但其他专案没有固定人员维护, 可能就3-4人维护多个专案, 要不断切换专案. 这个基本上最重要的核心盘点，要跟上面操盘者时刻确认， 哪些专案是一线哪些专案是二线。 这种时候最常见的错误是二线当一线，一线当二线， 爆炸时烟火通常会飞的很高，一定要抓紧需求目标。 2. 上层主管不介入的主导者: 「我就是没有专业才找你来的，由你决定」 * 弃婴型: 所有以前的开发者已经不可考了, 目前无人主力维护 请摆出强人主管形象，大家都靠你了。你不行，就是大家一起死。 * 孤岛型: 专案本身跟其他专案连结性不高, 本来就已经有1-2人在主力维护. 同上请摆出强人主管形象，大家都靠你了。你不行，就是大家一起死。 * 协作型: 专案本身有跟其他专案连结, 且各专案(包括当前专案)都有人维护. 呃，仔细看看同侪有没有笨蛋， 有的话小心不要被他拖下水， 如果同侪有聪明人，识相的先跟着人家的脚步走。 如果同侪都看起来普普，那就先以大家的水平运作， 除非老板真的很挺，不然一开始还是别做碾压别人的举动。 因为没有意义，干掉他，他的工作一定会落到你这来， 你干掉了越多人，你身上的事情就越难做好。 就真正的组织运作目标，还是失败的。 这条路线该做的是把自己一亩三分地耕好， 培养跟自己路线相同的主管，自己再挑其他的地方攻城略地。 * 跳岛型: 专案本身有跟其他专案连结, 但其他专案没有固定人员维护, 可能就3-4人维护多个专案, 要不断切换专案. 老板无法协助规划加上专案破碎，这是地雷中的地雷， 这种情况通常是强人还不够，得要是超人主管了。 这种时候最重要的是建立起自己信得过的桩脚， 然後就各项专案拉出严重程度， 总之让专案回到孤岛或协作是最重要的方针。 3. 下层强势员工的辅导者: 下面很强势或很厉害，自己基本上只是来让他好做事的。 * 弃婴型: 所有以前的开发者已经不可考了, 目前无人主力维护 一定要压着下面的人好好听需求提供者讲什麽， 不然往往会出现严重做错东西的 worst case 。 最惨会整组被干掉。 (这通常也是为什麽本来是弃婴原因) * 孤岛型: 专案本身跟其他专案连结性不高, 本来就已经有1-2人在主力维护. 这还好，一样留意员工跟需求提供者的关系， 如果都正常的话，要做的是， 利用优秀的人会吸引优秀的人的概念， 引入其他同侪变成双主线的模式，这样会比较稳定。 其他的因为内部管理是相对安全的， 可以多花点力气钻研产品长线目标。 * 协作型: 专案本身有跟其他专案连结, 且各专案(包括当前专案)都有人维护. 留意团队冲突跟留意可能的架构师角色是不是自己路线的人， 尽可能培养自己人成为合格的架构师角色。 其他的就是基本的时程及资源管理基本功， 没什麽特别需要留意的，顶多是水平单位多交流多拉赛。 * 跳岛型: 专案本身有跟其他专案连结, 但其他专案没有固定人员维护, 可能就3-4人维护多个专案, 要不断切换专案. 招募，这种情况通常是要跟老板争取 headcount 招募， 招募的目的不是要让所有专案有人维护， 而是要提高公车指数。 亦即核心成员离职时，还有人能补上。 4. 同侪水平的支持者: 这个路线对上对下都维持稳定的运作， 但主要目标是支援水平同侪， 达到要活大家一起活，要死大家一起死的效果。 * 弃婴型: 所有以前的开发者已经不可考了, 目前无人主力维护 请当强人主管，不要扯别人後腿，让别人无法正常运作， 要计算水平单位的资源跟吃紧程度， 避免拖垮其他单位运作。 其他的当然是，招募，信心建立(避免持续恶化)， 等待时间撑过从弃婴到孤岛的过渡期。 * 孤岛型: 专案本身跟其他专案连结性不高, 本来就已经有1-2人在主力维护. 这个状态因为支援别人的筹码不多， 所以大部分情况下是要自己家里耕田生兵， 强化单位单兵战力，直到有能力出去连结专案。 * 协作型: 专案本身有跟其他专案连结, 且各专案(包括当前专案)都有人维护. 这部分当然是发挥自己的强处， 理论上这个路线应该没啥好担心的。 * 跳岛型: 专案本身有跟其他专案连结, 但其他专案没有固定人员维护, 可能就3-4人维护多个专案, 要不断切换专案. 这就有点惨，自己擅长的是给别人送炭，但自己家里是寒冬， 首要的工作是关起门来生兵耕田，把专案产出耕好。 --------- 其实还有一大块的共同通识，我写在最後， 进入一个团队，我习惯找出以下角色的分工: 1. 需求定义者 2. 时程规划/确认者 3. 工程主导者 4. 开发者 5. 设计师 6. 系统分析师 7. QA 8. User 其中，最重要的是找到真正的 user 。 其他的基本上先分出公司赋予的角色， 再看看有没有没挂职但实际上是该角色的地下角色。 如果可能，扶正地下角色， 往往是一个新来的主管的最大政治红利。 其他的就是就各专业跟目标环境的需要， 选育用留，一个主管是公司第一线的人资， 这句话意味着主管真正的工作， 是让成员在适当的角色做适当的产出。 这篇算是简单的用极度简化的模型， 把几个可能的情境带入，为了方便大家带入， 我特地没把每个人的个人能力带入，而是只说明情境跟方针， 通常现实世界是我们得同时扛几十个目标， 但要记得，方针的存在， 是确认你当下怎麽持续改善团队跟你自己的政治位阶， 所进行的一种策略规划。 本质上也得考虑企业资源，企业目标，甚至企业文化。 退一万步说，如果一个职缺的企业文化， 跟该状态所需方针，严重抵触，而你又无法向上说服。 这时候你就是不适合的角色，可能的话，避开这些地方才是正途。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 3 XL. -- 虚实之间的世界，反抗军与启蒙军的交集 带着 Android 去旅行、去发现 在身边浑然不觉的 另一个世界。 全世界，都是我们的 足迹与游乐场。 ~ The world around you is not what it seems. ~ http://ingress.tw --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.43.115.99 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1598318805.A.030.html 是说重做的话题线头在哪 ※ 编辑: TonyQ (111.71.10.240 台湾), 08/25/2020 12:35:45